別當鳥人——《軟體人才管理的藝術》書評

    不要被它嚴肅的名字所迷惑，事實上《軟體人才管理的藝術》是本很有趣的書。它的作者Michael Lopp是一位在矽谷從事軟體工作超過15年的資深技術經理。工作之餘，他維護著一個頗受歡迎的部落格，這本書就是他的部落格文章的精選集。作者在第一章裡說到，他曾經想把這本書命名為《別做鳥人》，雖然最後他選用了別的名字，但僅從風格上說，我覺得這個名字更加適合。

      這本書最適合的閱讀對象是那些在軟體Team Dev從事基層以及中層管理的人員。如果你是這類人，那在閱讀過程中，一定會不停的感歎：這個問題，我也遇到了（過）。Michael以他豐富的實踐經驗，提煉出了這類人在日常管理工作中遇到的各種問題，並給出了自己的解答。

    在第一章裡，作者對優秀管理者給出了自己的定義“無論一名員工處於公司的哪個崗位，他都能與這個管理者建立起聯絡”，“換句話說，一個好的管理者，必須努力看到為之工作的下屬們的微妙差異。”我的理解就是，人才管理是作者認為的管理者最重要的一個工作，這方面做不好，其它工作做的再完美，也無法稱為“優秀管理者”了。

    全書分為三個部分：“管理的箭袋”，“過程就是產品”，“你的其他版本”。管理的箭袋講的是“向上管理”，也就是如何管理自己的領導。在“管理者不是壞人”這一章，Michael講述了如何認識瞭解領導，只有瞭解，才能“管理”。在這個基礎上，後面的章節介紹了很多管理的技巧，比如如何應付“星期一的情緒爆發”（作者認為星期一是領導情緒最容易爆發的時候，單就我目前的領導來說，他是正確的，所以這一章的內容，我準備馬上來實踐一下，呵呵。），如何“說不”，如何理解“管理的語言”，甚至還有“辭職注意事項”。這些都是很實用的內容，而且這部分的內容不僅僅是對管理員，所有還不是老闆的人，都會從中學到很多東西。

       第二部分“過程就是產品”，主要講述的是在產品開發，尤其是“1.0”版的產品開發過程中，會遇到的各種難題以及對策，在這部分，作者提出了一個“蘭茲的1.0層次體系”，提出為了發布1.0產品需要去做的方面：最底層，也就是最先要做的是“產品”，往上依次是“過程”，“人”和“構想”。1.0產品的成敗，對於一個創業團隊來說，是生死攸關的，作者曾經在創業公司呆過，經曆過1.0產品的開發過程，他講述的可以說是自己的經驗教訓，很值得去研究。

       第三部分“你的其他版本”，其實是教你去識別各種類型的人，瞭解他們的特點，掌握他們的優缺點，從而更好的去“管理”。記得以前看過一句話“管理就是管人”。聽起來很簡單，但是，人是多麼的複雜呀，一百個人有一百個性格，有一百個需求，有一百種做事的習慣，如果對所有的人採取完全一樣的管理方法，那亂成一鍋粥是必然的；但是瞭解每一個人，又是困難到不可能的一件事情（除非三五人的團隊）。所以一種可行的方法，也許是將他們分成幾類，用幾種不同的方法去管理他們。作者在這部分就講了漸進主義者與完美主義者，有機主義者與機械主義者，內向型，外向型和整體性，“自由電子”這些不同分類人的特點，以及針對他們的管理技巧。

        縱觀全書，最大的感受是“實用”和“有趣”，作者沒有講高深的管理理論，而是針對實際管理中普遍性的問題，給出了實用有效解決方案。因為沒有高深的理論，再加上作者幽默的文筆，讓這本書讀起來很輕鬆。