遇到事情不要論輸贏,不要爭論,冷靜了再說話,面紅耳赤的搞得溝通無法進行下去,還是不夠淡定_管理

遇到事情不要論輸贏,不要爭論,冷靜了再說話,面紅耳赤的搞得溝通無法進行下去,還是不夠淡定 好了，我見過很多爭論，說說我對爭論的正確方式的看法。你們這麼討論，出不了結果的。 爭論的對象、目的這些先不說了，假設是個值得爭論的問題，也是值得爭論的對象。 有一點必須清醒：如果爭論了很久還沒有說服對方，一定要問一個問題：“是不是我自己說的內容沒有說服力。否則他為什麼不同意我的看法。”這個非常重要。 首先，不能假設對方是傻子（否則就不需要爭論了，因為只有傻子才和傻子爭論）。其次問題就來了：“為什麼他聽不懂。或聽不進去。” 因為我自己參與過，也看到過很多爭論，如果其中一方真的比另外一方強很多，其實問題迎刃而解，爭論根本持續不下去。 能持續很久的爭論，多數都是實際上雙方勢均力敵，都缺少必要的說服力，所以才導致相持不下。 這時候可能有兩條出路：1.實際上自己掌握有更好的證據（比如“事實”，是無法駁倒的證據；比如“資料”，是客觀現實的體現），但因為陷入到爭論的泥潭裡邊了，所以忘了說了。2.實際上，自己尚沒有能力說服對方。這時候應該邀請更有實力的人蔘加仲裁。 我第一次理解這些，是10年前我的師傅笑著說：“我發現一個現象，就是相持不下的技術問題的結果只有兩個：“1是不歡而散；2是來了一個真正的高手，一語中的”。 所以，很多時候，如果不是後者，那麼就避免前者。 所以，必須平衡自己的說服力和對方的理解力。很多時候我們覺得對方的理解力有問題，而忘了自己的說服力可能也有問題。