一 IT項目的實質

      現代專案管理起源於美國。20實際50年代初，為了阻止蘇聯的核侵略，美國海軍開始實施“北極星”發射項目。該項目複雜且風險巨大。但是他們應用了一種專案管理方法使項目從設想變成現實，該方法被認為是取得巨大成功的關鍵，此後，不同行業的組織開始把專案管理作為一種定義，管理和執行工作以實現特定目標的方法。

    今天，專案管理被視為一種應對各類組織機會和挑戰的有效方法專案管理致力於降低成本和縮短產品開發週期，協調組織和戰術的實施。因此，有利於提高組織的競爭優勢。

    項目是指為生產特定的產品，提供特定的服務或者達到某一特定目標而做出的曆史性努力。

專案管理是指只是，技能，工具以及技術應用於項目活動中，以滿足項目需求。

管理一個項目通常包括：

。識別項目需求

。確立清晰的且可達到的目標

。平衡品質，範圍，時間以及成本的多種要求

。根據祖師各利益相關方的不同考慮與預期，適時調整規範計劃與方法。

 項目屬性

項目的屬性包括時間架構，目的，所有權，資源，角色，風險和假設，相互依存的任務，組織變革和運行環境。

專案管理知識體系包括

。項目整合管理

。專案範圍管理

。項目時間管理

。項目費用管理

。項目品質管理

。項目人力資源管理

。項目溝通管理

。項目風險管理

。項目採購管理