網站價值建設與商業平衡表現的評估

能夠持久的互連網贏利模式是流水微利，能夠成為現實的互連網贏利模式是流水微利。永遠也不要想人們會在虛擬世界一擲千金。流水微利必須是規模的才能支撐網站發展。互連網能夠形成規模流水微利的使用者必然是“下裡巴人”。

工具一：評估你的使用者為誰？

2.銷售，銷售，銷售嗎？

不要為了內容而內容。互連網不缺資訊，缺的是需求補缺意識。如果供過於求，那麼不是市場的錯，是你的錯。朝陽產業中有做的很失敗的，夕陽產業中也有做的很成功的。關鍵是需求補缺工夫做的火候。要保證你的需求補缺是提供者，不是競爭者。網路未動，銷售先行。互連網的銷售定義是：做提供者，不做竟爭者。找到你的提供者正確位置是你最重要的工作。

工具二：評估你的網站存在理由？

3.是人們能夠玩得轉的嗎？

不要賣弄技術，人們的理解力也許沒有你想象的那麼好。每一個找到你的人們大多是在經過多個站的跳轉過程後碰巧找到你的。重要的是你要在30秒內讓人們讀懂你。對人們關切的就是你頁面溝通重點篇幅點：簡潔嗎？簡單嗎？馬上上手嗎？在互連網上，直接是人們最需要你做的。

工具三：評估你的使用者如何讀你？

4.憑什麼三顧？

使用者價值在於再三光顧你。網路投資價值在於攢使用者過程。讓2萬人訪問你很容易（刻意的SEO即可），讓同樣2萬人再次訪問你則不那麼容易；讓同樣2萬人每個人推薦3個人訪問你更不易！

工具四：評估你的核心價值點？

5.熱狗效應嗎

現在你有一袋麵粉了，你可以選擇做成韭菜盒子，也可以選擇作成熱狗。不同在於前者商業價值是5角RMB，後者商業價值是5元RMB。2者價差10倍。麵粉還是麵粉。你的價值沒有變。但是你的商業價值呢？

工具五：評估你網站價值建設與網站商業匹配表現？

6.舒服還是擔心？

網路特性在於資訊製造，一切借資訊表現。資訊本質在於易拷貝性。市場經濟本質是拷貝與反拷貝的過程。高明的勝者是那些“過橋拆橋”者！讓人們無法走你的路是保持你不敗的最上乘策略。舒服的賺錢還是擔心的賺錢全在你“過橋後的動作”。要記住！只要有贏利存在，就有拷貝竟爭的存在！你成功了，那很好，但是你看到身後緊跟的人們了嗎？要有辦法讓人們無法走你的路！！！

工具六：評估你的價值潛力空間？

7.成本，收益和風險？

所有行動都是有成本的，每一筆銷售也是有成本的；而風險也是總客觀存在的。重要的是你在三者取捨上與網站發展每一階段上權重的平衡。

工具七：評估你的運營成本與商業目標的配合？