軟體品質管理體系讀書心得

1 戴明理論：PDCA：
  P：計劃  D：執行  C：檢查  A：糾正

2 系統並發使用者數大致計算公式：

   C=NL/T
  n:登陸系統使用者數量 ，L：從登陸到退出的時間段，即使用者每次線上
的時間，T：考察時間的長度，即系統線上的時間長度

3 同行評審：是CMMI中的VER驗證的一個SG（特殊目標），同行評審時，
可以適當讓多點範圍的人來參加，比如軟體代碼走查的評審，
不但找軟體編碼人來負責，還可以找軟體設計人員來協助更好

4 同行評審中，一定要儘可能多的收集資料。同行評審的ROI

   每個人在本次評審花費的時間UT=本次評審準備工作時間+開會時間+缺陷發現後的跟蹤時間
   每個人在本次評審花費PC（元）=UA1+UA2+UA3
     總成本RC=缺陷1的成本D1+缺陷2的成本D2+缺陷3的成本D3
      ROI=總返工成本RC/所有與會人員花費在本次的總成本PC

5 軟體品質保證的部門或小組應該獨立開發組，受公司高層經理領導。
6 基準是一組經過正式評審的工作產品，應該由CCB變更控制委員會來監督控制
7 風險的監控，建立組織級的風險庫以供曆史參考，風險表中有如下幾項；
風險來源，風險分類，起因，可能性，嚴重等級，預防措施，應對措施，應對負責人

  風險值=風險可能性*風險嚴重性

8 制定專案計劃時的目標：
    商業目標，品質目標，流程改善目標，培訓目標，度量目標
9 項目工作量==功能點/功能點/人天

   生命週期     項目1   項目2   項目3 。。。。
    立項         2%      3%       4%
    需求開發     5%      3%      2%
。。。。。。。
     由於項目工作量算出來了，因此可以這樣：

    生命週期     分布率       工作量
     立項        2%        項目工作量*2%
     需求開發    5%     項目工作量*5%

10 軟體的需求工程包括需求開發（需求調研，需求分析，需求規格化）和需求的管理；
   需求調研時，要瞭解使用者的營運目標，行業背景，明確每個使用者的工作具體流程，使用者對每個功能的使用習慣和非功能性需求
11 需求調研中一個很好的方法5W1H方法，即為什麼，做什麼，誰來做，什麼時候，哪裡做，如何做

12 對需要的一些決策的方法，可以使用決策樹來分析；也可以使用加權打分來分析，如：
    準則1   XXXXXX     權重     方案1得分   方案2得分
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