挖掘管理價值：企業軟體專案管理實戰

《挖掘管理價值：企業軟體專案管理實戰》

基本資料作者： 徐勤出版社：人民郵電出版社ISBN：9787115310712上架時間：2013-4-12出版日期：2013 年4月開本：16開頁碼：296版次：1-1所屬分類：電腦 > 軟體工程及軟體方法學 > 軟體專案管理

更多關於 》》》《挖掘管理價值：企業軟體專案管理實戰》內容簡介電腦書籍　　《挖掘管理價值：企業軟體專案管理實戰》結合諸多執行個體詳細介紹了軟體專案管理的方法、經驗和心得。全書不以電腦理論和技術為基礎，而是以專案管理的方法和經驗為核心，說明如何組織每個過程的活動，在每個過程中如何設定管理的要求和標準。同時對於項目中的資源、品質、流程、創新、供應商和管理模型作出詳盡解釋並提出解決方案，同時說明了專案管理中知識管理的目的、作用和內容，強調了知識庫的建立和共用管理，同時介紹了軟體專利和著作權對項目的作用。另外，軟體項目存在一定風險，介紹了評估、規避和控制風險的方法。　　 此外，作者從心理因素的角度，剖析軟體項目中各個角色的心態變化和趨勢，以及這些心理因素對項目進展的影響，探討如何引導心理狀態向更有利於項目開展的方向轉化。本書還提出了軟體專案管理中的管理風格問題，及其對項目的作用和影響。因為軟體項目可以給企業帶來巨大的效益，所以本書還討論了效益的定義和內容，以及效益控制和評估的方法。　　 最後給出如何成為一個優秀管理者的成長提示以及在日常工作中如何處理一些常見的困難。本書適合各個行業從事軟體開發、設計、管理的工作人員以及從事軟體工程和項目理論研究的學者閱讀和參考。目錄《挖掘管理價值：企業軟體專案管理實戰》第1章 不平凡的管理—軟體專案管理11.1 什麼是軟體專案管理11.2 軟體項目特點和意義21.3 軟體專案管理模型31.4 商業軟體項目和企業軟體項目31.4.1 商業軟體特點：大而全41.4.2 企業軟體特點：小而精41.5 敏捷軟體專案管理51.5.1 敏捷開發概念51.5.2 常用敏捷開發方法51.5.3 敏捷軟體項目流程61.5.4 敏捷的價值81.6 軟體專案管理在中國的問題81.7 軟體專案管理的發展11小結12熱點問題13拓展思考15第2章 流程式生產軟體—過程管理162.1 建立項目流程16.2.2 項目確立過程182.2.1 立項目的182.2.2 立項流程222.3 需求分析過程252.3.1 需求的特點252.3.2 需求收集262.3.3 需求整理和過濾272.3.4 需求分析方法292.3.5 優先順序確定332.3.6 硬體需求分析382.3.7 需求確認412.4 軟體設計過程432.4.1 軟體結構設計432.4.2 軟體介面設計442.4.3 軟體資料設計462.4.4 軟體功能設計472.4.5 軟體介面設計472.4.6 軟體設計評估492.4.7 軟體設計文檔512.5 軟體開發模型532.5.1 瀑布模型542.5.2 原型開發542.5.3 用例542.5.4 快速建模542.5.5 模型比較542.6 項目實施控制552.6.1 實施內容552.6.2 實施計劃表562.6.3 實施檢查表592.6.4 實施模型59小結61熱點問題62拓展思考62第3章 統籌帷幄的能力—資源管理633.1 人員角色定位633.1.1 管理者角色633.1.2 開發人員角色643.1.3 測試者角色643.1.4 三者的關係643.2 人力資源管理663.2.1 工時管理693.2.2 如何計算設計工時703.2.3 如何計算開發工時703.2.4 人力資源分派803.2.5 時間資源分派853.2.6 最佳化效率—並行開發873.2.7 團隊合作和遠程項目883.3 資金資源分派903.4 供應商管理923.4.1 供應商選擇933.4.2 供應商考核94小結96熱點問題96拓展思考97第4章 追求完美的理念—品質管理1004.1 品質目標和標準1004.1.1 什麼是缺陷1004.1.2 缺陷等級1014.1.3 測試要點1024.1.4 開發規範的作用1034.2 品質意識1044.2.1 制定品質目標1054.2.2 思想認識第一位1054.2.3 制定開發規範1054.2.4 選擇恰當的技術1054.2.5 嚴謹的工作態度1064.2.6 緊密流暢的思維1064.2.7 全域觀念1064.2.8 逆向思維1064.2.9 複查、再複查的習慣1064.2.10 使用者的滿意才是合格的最終標準1074.3 品質教育1074.3.1 強化品質觀念，提高人員素質1074.3.2 明確細化品質要求1084.3.3 注重細節，精益求精1084.3.4 嚴格把關，耐心細緻1084.3.5 獎懲分明1084.4 品質保障體系1104.4.1 測試模型1114.4.2 測試清單1114.5 品質管理方法和流程1134.5.1 測試環境1134.5.2 測試方法1144.5.3 測試載入器1144.5.4 測試過程1154.5.5 測試結果評估1154.6 六西格瑪應用1174.6.1 六西格瑪簡介1174.6.2 六西格瑪設計（dfss）1174.6.3 dmaic模型1184.6.4 資料收集方法應用1204.7 測試不僅僅是為了品質1254.8 測試不是結束126小結127熱點問題127拓展思考128第5章　未雨綢繆的意識—風險管理1305.1　風險來源1305.2　風險評估1325.2.1　危害程度1325.2.2　發生機率1325.2.3　防範難度1335.2.4　風險值1345.3　風險控制1355.3.1　內功修鍊1355.3.2　進度最佳化1365.3.3　實施演練1365.3.4　復原計劃1385.3.5　服務合約1395.3.6　合約嚴謹1425.3.7　法律糾紛1435.4　風險處置1505.5　應急預案151小結152熱點問題153拓展思考153第6章　軟體的第二生產力—知識管理1546.1　代碼控制1556.2　文件管理1566.3　問題管理1626.4　知識庫和共用1646.5　專利1686.5.1　軟體專利情況1686.5.2　我國軟體專利範圍1696.5.3　軟體專利的作用1696.6　著作權1706.6.1　著作權情況1706.6.2　著作權的作用1706.6.3　著作權登記1716.6.4　著作權保護1716.7　專利和著作權保護區別172小結173熱點問題173拓展思考175第7章　態度決定效果—心態管理1767.1　開發人員心態1767.1.1　工作內容1777.1.2　勞動強度1787.1.3　工作時間1787.1.4　報酬1797.1.5　成長1797.1.6　心態變化趨勢1807.1.7　心態影響因素1807.1.8　心態管理員模式1817.2　管理者心態1847.2.1　目標1847.2.2　責任1857.2.3　權利1857.2.4　榮譽1867.2.5　晉陞1867.2.6　心態變化趨勢1867.2.7　心態管理員模式1877.3　使用者心態1887.3.1　需求1887.3.2　結果1897.3.3　心態管理員模式1897.4　供應商心態1907.4.1　利潤1907.4.2 合約1917.5　項目心態引導192小結193熱點問題194拓展思考195