眼手組合-眼高手低者

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解決辦法：養成把小事作成功的習慣

　　眼高手低的人關鍵是沒有做成功事情的心態，所以做任何事情浮躁，很難把事情做精做細，做成功。因此，對眼高手低之人，用之要謹慎，輕易不要委任為重任。作為用人單位，有義務教育眼高手低之人，培養他們做小事的心態，把小事做漂亮做精緻的心態。一旦員工養成了有把小事作成功的習慣，那麼他們便有了做成大事的基本要素，只有如此，他們才可能做成大事。

形成原因： 一是傲，輕活看不上。這個大概是眼高手低的經典狀態：我就是應該蹲在辦公室裡吹空調泡立頓的，掃樓？做夢。發傳單？老娘要辭職！坐辦公室的鄙視體力活，混兩年的看不起實習生，當高管了打死也不願意和小弟聊半句。這些都是骨子裡的傲。這種傲嘛，在有實力做基底的情況下，頂多就是個個人風格。但這年頭萬事瞬息即變，很多人逆水不行舟，早就退了十幾裡地。能力不升反降，脾氣不降反升，你給他重擔你怕壓死他，你給他輕活他看不上眼（搞不好如今的輕活他也不會幹了）。於是乎，每天聽著他碎碎念各種宏圖偉業，你只能苦笑，在心裡給他封個 眼高手低 的標籤，並且恨不得早日扔他到人力市場上經受自由經濟的洗禮。 二是急，未成功時，缺乏耐心。如果說早些年我國大學生還有些傲氣，那麼現在經過幾輪畢業生就業形勢的親切問候（擴招點贊哦親），多數大學生已經是傲不起來了。但是依然有海量的HR抱怨他們 眼高手低，為甚？都是急的。恨不能第一份工作就搞定戶口蹦入編製；恨不能第一個項目就升職加薪；恨不能三年後榮盛VP身價千萬完成帝都購房美夢...你看他們一點都不傲，還很熱情洋溢謙和有禮地和你探討宏偉未來，身後桌子上職業規劃的書都摞了半米了。雖然他們非常友好非常Progressive（艾瑪我居然說話夾英文，噁心！），但是並不妨礙你默默地給他打上 手高眼低 的標籤。搞不好這個項目不給他做，下個月他就跳槽了，是吧？不要怪他們，要怪就怪這個世界吧。我國雖然大體上正在階層板結化，但是托互連網/經濟轉型/城鎮化等等的福，各個領域內都還有規模不小的流動。在每個泡即食麵的三分鐘裡，自媒體糾結粉絲變現，產品狗幻想IPO，那些數字都是以刀為單位。經濟現實、身份壓力甚至未來擔憂，你也急。這個世界都是急的，你不能怪他們。曾國藩說“天下古今之才人，皆以一傲字致敗”。我國本就不推崇個人之傲，因傲而生的眼高手低，大概是被批判得差不多了。但是曾國藩也曾說過“尚拙”，也曾說過“結硬寨、打呆仗”（放慢進攻節奏，靠在外圍做防守工事，圍困到守方缺糧），能有所奉行的人就少得多了。因急而生的眼高手低，個人感覺現在確實不少。很多人面對我國現在的經濟戰場，恨不能像騎兵一陣鍥型衝鋒就撕開缺口，調轉馬頭就能收割。可是諸君，莫忘了僧格林沁（進攻迅速，多勝利，但死於冒進）。

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