看《快速軟體開發》的五個問題

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1. 在文章的第一個關於Square_Tech的案例中，代碼測試和最佳化都是在所有程式完成以後才進行的，這應該也不符合快速軟體開發的要求吧。如果測試工程師在最開始的時候就加入到軟體開發中的話，軟體開發進程會不會更快呢？

2、我一直分不清楚幾個PM之間的區別。雖然在網上查了一些資料，但還是不明白Product Manager 和 Program Manager之間的區別是什麼。在《編程之美》一書中瞭解到微軟中的PM屬於R&D,就是說Program Manager屬於研發崗，但是《移山之道》在移山公司最初成立的時候又說PM不用寫代碼，是這樣的嗎？

3、其實我不懂既然有了有效開發，為什麼還需要快速開發。因為從《快速軟體開發》做的比較可以看出，有效開發的產品要好於快速開發的，而且進度和成本不會太差。我知道軟體行業競爭力很大，誰的產品先出來，誰就有可能搶佔市場，但是如果沒有足夠好的產品，當更好的產品出來後，不也是會被取代嗎？就算可以先上市後在做調整，但是 有可能因此而花費的精力會更大，所用時間會更長。

4、一個小型項目團隊中，到底是產品經理還是測試工程師(假設都只有一位)更瞭解這個產品？

5、一個首席程式員團隊的核心是首席程式員，但是這樣的團隊對於風險控制有極大的要求，如果這個團隊中的首席程式員因為什麼原因在中途離開了這個項目組，那麼要保證這個項目的正常進行，這個團隊可以怎麼挽救，需要改造成其它什麼形式的團隊。

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