職場聚焦：孫悟空豬八戒和沙僧 誰拿獎金最多

2007.12.10  來自：世界經理人

先來看一道有很意思的職場問題：如果你是老闆，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎麼分配?誰拿最多，誰拿最少?

　　孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理;豬八戒沒什麼大智慧，就懂得怎麼討老闆歡心;沙僧業績普通，不過踏實肯幹，同事關係也最好。這樣的三人，你會把最多的獎金髮給誰呢?

　　要是你以能者多得的原則選了孫悟空，那看來你還需要學習一些做老闆的智慧喔!兩位老闆唐駿和黃輝在這個問題上不約而同的都選擇了把最高的獎金給沙僧，他們以什麼理由作出判斷的呢?我想很多人都很關心老闆會把獎金髮給誰這個問題吧?

　　在均瑤集團總裁/CEO黃輝看來，覺得悟空他很能幹，也很忠誠，但是他可能文化方面不是那麼好，給老闆找茬子，這個方面是他不好的一方面。但是 我覺得他還是可以調教的。他是可以發展的，一個他業績不錯，第二個方面他的這個品德方面，他是可以教育的，可以發展的，所以這個是我們應該爭取的員工，而 且他很有點子，很有自己的主意。

　　黃輝：我覺得這個故事說明一個什麼道理呢?這三個人陪著唐僧到西天取經，這個任務完成了大家都有功勞，三個人都在團隊裡面，那團隊裡面是人無完 人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他這個品德又好，又很有才華，這種人非常難找的，而且往往在企業裡面可以說，最理想的是不存在的。那也就是 說，你作為一個領導，一定要能夠管理一個不完善的團隊去達到你百分之百的目標，所以這個獎金你還是應該發下去的。

　　兩位老闆給出的排序是沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。

　　豬八戒這樣只有嘴上功夫沒有真本事的職員不得獎金很容易理解，不多加解釋，來看看孫悟空和沙僧。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，有能力，也有事 業心，能為企業創造價值，絕對的績優股，是個好職員。但孫悟空還有一個非常突出的特點，鋒芒畢露，個性突出。這樣的人往往是不太懂得協調和合作，有點個人 英雄主義。沙僧在這一點上確是恰恰相反。孫悟空最看不上的就是豬八戒這樣耍耍小聰明把精力放在拍老闆馬屁上的人，這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內 部不和諧，最頭疼的還是老闆，這時候就要沙僧發揮作用了。沙僧這類型的員工雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的 作用。沙僧身上最可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老闆看重此種職員的原因。

　　很多初入職場的年輕人，有優秀的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協作的意識薄弱，所以嚴格的講，還算不上一個優秀的職 業人。沙僧這一類型則在有一定工作經驗的人當中比較普遍。那是不是要想在職場上晉陞得快一點，做沙僧型的職員是最明智的選擇呢?並不盡然。

　　“如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發，因為他們都不是我期待的員工”如今是盛大總裁的唐駿如是說，“我就把獎金留著，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，我再發獎金。”

　　那麼，老闆所期待的理想員工究竟是誰呢?首先要具備孫悟空的潛質，然後再踏實一點，兼具了沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個完 美的職場人。在職場上通過工作不斷的曆練學習，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有更全域和宏觀的意識和眼界，這樣才能實現真正的進化。從普通職員到能力 突出的職員是一種進步，從職員到進階管理員到成為老闆，這才能算作是職場進化。

　　無論你是想當多拿獎金，還是想晉陞，或者是想有朝一日自己做老闆，要做的第一步就是快快推進自己的職業進化進程。當然，還是那句話，想沒有用，行動才是實現職業理想的最捷徑。