產品研發核心價值流中的四大業務主線（計劃控制線、品質保證線、預算費用線、工程技術線）

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由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·傳輸速率提出的“價值鏈分析法”，瞄準價值和利潤，把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支援性活動，端到端的新產品開發流程是科技創新行業的核心主商務程序，產品開發週期長短、產品設計成本高低、產品研發效率優劣直接決定企業的生死存亡。

為了實現市場成功和財務成功，產品研發核心價值流程中主要包含四大業務主線（計劃控制線、品質保證線、費用控制線、工程技術線），從而達到四個核心目標（快速實施、品質最優、兼顧成本、規劃準確）如：

1、 計劃控制線，以結構化的產品開發流程為基礎，經過WBS分解，形成指導項目具體運作的專案計劃體系，通過分層分級的三級計劃模式，可以兼顧領導自上到下的監控需求，同時又能滿足具體項目執行時靈活運作，最終落實的每個人員的具體事務，實現分田到戶、責任到人；

2、 品質保證線，首先要基於組織曆史能力明確定義項目的品質目標，具體例如專案計劃的偏差率要控制在什麼範圍、需求規格的穩定性要控制在什麼範圍等等，這些目標要有一定的挑戰性，從而激發團隊的鬥志；通過評審實現品質門管理，又稱關卡，關卡的作用主要有三，1）品質控制 2）檢查站，準備情況檢查 3）下階段行動標誌；品質保證線要實現驗證與確認全流程貫穿，甚至要跟蹤到產品發布後的品質問題管理，通過回溯根源分析（RCA）反思品質體系的改進；

3、 費用控制線，主要是預算財務管理，形成以項目為主線的預算和核算機制有一定的難度，甚至需要修改我們的報銷制度，每筆費用都要清晰落實到某個具體項目來承擔，今年做了多少個項目，每個項目花了多少費用，產品具體創造了多少價值就一目瞭然，從而支撐我們實現多專案組合管理；

4、 工程技術線，主要圍繞需求、設計、實現、驗證來展開，更多有技術團隊來負責，從前端客戶需求的收集、篩選、排序、優先等級定義，到具體產品規格定義，架構方案設計，對照設計與需求，形成相應的測實驗證方案，跟蹤測試執行結果，體現V模型，更多是系統工程的範疇。

產品研發核心價值流中的四大業務主線（計劃控制線、品質保證線、預算費用線、工程技術線）