21世紀是一個資訊的世紀。誰能最早的抓住即時資訊,誰能最早的實施執行資訊,誰能建立完善的資訊供應鏈,誰就能永葆青春和活力。
作為全球最大的EMS企業(電子製造企業)和最大的OEM(代工)工廠。富士康在激烈的競爭實戰中積累了一些有關商業情報運作的有益做法,很值得我們思考和學習。
無論對於國家或是企業,情報都可以分為對內和對外兩部分。 摘自吾搜網路科技。
一,對內情報系統。
富士康的對內情報系統主要由保安、集團資訊、人資和部門主管4部分組成。
保安應運金屬搜身器、攝象頭等儀器,在固定地點,或是不定時巡邏,以確保富士康的財物安全。並防止重要的檔案以實物形式流出廠外。其中,絕對防止未經批准和知悉的儲存裝置、膝上型電腦等的進廠竊取相關資訊。
集團資訊管控著富士康的最高機密和福士資訊安全。可以說,由於富士康的幾乎所有資訊都已經上網和連網,網路安全成為富士康未來安全工作的最大痛點。
人資主要掌握的是人力資源相關的薪資、人員經曆背景、合約等資訊和檔案(如涉及同業禁止的保密協議),及相關培訓資料。
部門主管在情報資訊方面的工作主要是郵件審核(富士康所有發外郵件要經上一級部門領導審核)和相關單據的審核。並設定進入與瀏覽許可權。
二,對外情報系統。
富士康的對外情報系統主要是法務處和集團採購。
法務處在全球維持著一支高達數百人的律師隊伍。他們的任務一邊是維護自己的智慧財產權,另外又在尋找相關者的法律漏洞和不足,瞭解相關者的運作程式,以為己用。
集團採購主要關注原物料資訊:如市場報價、市場供求、宏觀經濟、供應廠商等。由於富士康的原物料主要是金屬、塑膠、電子等,他們會對這些行業的上遊和下遊、相關衍生品進行重點關注。
另外遍及各個事業群的戰情室也有專案情報偵搜的功能,如APPLE戰情室就是一個以APPLE客戶為主要關注點的情報系統。
“富士康電子商業情報系統”簡介。富士康電子商業情報系統是一個網路商業情報系統,它以關鍵字的形式,從100多個門戶網站、專業網站中剪輯需要的相關資訊,然後將他們剪貼、濃縮和匯總在自己的內部網頁上。供內部參考和瀏覽的間接商業情報系統。其主要關注相關者和相關資源的投資、產能、產品、價格、供給渠道等。很顯然,這是一個初級情報系統,它沒有一手資料,甚至都沒有經過自己的大腦認真而嚴謹的分析
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