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我在喜馬拉雅上聽完了羅振宇的跨年演講。開始的時候有點驚訝,因為羅及其團隊對商業沒有這麼細緻全面的關注。聽到後面羅振宇說總策劃是李翔,就明白了。
以前看過李翔的一些文章,是一個優秀的商業與財經記者。我感覺本書更像是李翔及其團隊寫好了2015年商業大事記,羅振宇及其團隊按照自己的理解做了一些點評,點評中不忘討好所有涉及到的公司與人物。
也許羅輯思維的想法是把這個跨年演講系列做成一個中國的商業與財經的年度熱門排行榜。
李翔的商業大事記我給4星,值得看一看,羅振宇的點評給3星,不夠深刻。我感覺羅振宇及其團隊對曆史最感興趣,說的最好,商業與科學相關的話題,功力都不太夠。
以下是書中的一些主要資訊與觀點的摘抄與概括:
1:用生物學思維看待互連網,傳統企業不必恐慌。所謂生物學思維方式,就是把企業看作動物,貓沒法轉型為狗;
2:2015年,連瘋子都在創業。相對創業者、企業家來說,資本處在越來越弱勢的位置,可以投資,值得投資的資產太少了;
3:把老二併購了,這個市場就踏實了嗎?天下沒有這麼便宜的事;
4:大量的資本會燒出一個社會協作體系。過去的一年,O2O給北上廣深的居民帶來了許多便利,也讓一些普通藍領工人獲得了更多的收益;
5:2015的兩隻妖股,暴風影音靠運氣,樂視則是有意與資本共舞;
6:回顧過往,商業交易的入口一共有三代:第一代是流量,第二代是價格,第三代是人格(以前叫品牌),還有第四個交易入口也在開啟過程中,那就是“知識”;
7:我們這一代創業者,面對兩個時代性的機會:互連網科技大爆發,中國中產階級崛起;
8:只要擁有交易大資料和處理資料的能力,就能夠成為金融帝國,成為更高維度銀行。因為金融看起來高大上,其實核心能力無非四個字——風險定價;
9:小米就像手機中的優衣庫。優衣庫在日本經濟低迷時期,提供了優質低價的商品。2015年中國移動互連網使用者比2012年增長3倍,這裡面,小米作出了巨大的貢獻;
10:2015年格力電器分紅90億。老人們不但輸得起,還等得起,我們這個時代最有耐心的恰恰是這些老同志。
《時間的朋友》:商業財經記者李翔的2015年中國商業大事記+羅振宇的點評,三星推薦