從優秀到卓越——反思應該如何創業

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閑扯

  最近也算忙裡偷閒，項目開發進度比較穩定就抽空出來看看書，恰好近期不止一次聽到別人推薦此書，甚至被推崇為創業的必讀書籍。讀完後感覺真是一本縱觀幾十年發展精華的大作，後悔未能早點看到。對於書中的一些觀點自己再總結歸納一下，以備後忘。

精彩之處

  這是一本分析了從1965~1995年美國上市公司發展的情況，以“從優秀到卓越”相似發展軌跡的公司和對照公司作為樣本來尋求規律。裡面還請了一個數學家給此研究方法的正確結論機率計算了一下，錯誤的的機率地獄1/1700萬，對於從文中分析的嚴謹性來看我也非常認同得出的結論，幾乎就是成敗與否的更高層次客觀原因。整篇文章組織圖清晰，觀點明確，對與創業公司的借鑒意義極大，相比《基業長青》更有參考價值。

卓越的基因

  有三個核心的點：

  1. 第5級經理人：要擁有“平和而執著，謙遜而無畏”的品質，用個人魅力來帶領團隊，讓整個團隊成為公司的中堅力量。其實如果經理人只是個人能力強，這個公司也是可以發展很好，但是不持續。

  2. 先人而後事：人的重要性似乎超過一般的認知，甚至有團隊是先湊人再決定做什麼，具體原則

    a）寧缺毋濫

    b）需要換人就當機立斷

    c）讓傑出的人去抓未來發展，而不是收拾爛攤子

  3. 現實但堅持信念：直面現實是必須的，沒有一個客觀的認識就不會有正確的判斷，但是有意思的是不論困難多大，都有非常執著堅持的信念卻真的有機會走出難關，我覺得這個有點倖存者偏差的嫌疑，但是最後公司缺不是僅僅走出困境而是變成卓越，這卻應該是前提。

卓越的方法論

  1. 三環理論

    a）你對什麼充滿熱情

    b）你能在什麼方面成為世界上最優秀的

    c）是什麼驅動你的經濟引擎

  2. 刺蝟理念：三環理論的核心是提煉成為這個刺蝟理念，能夠看透複雜事物且識別隱藏的模式，抓住本質而忽略其他。這才是最為核心的競爭力。

  3. 形成訓練有素的文化：這是對以上理論的運用，就可以明確架構下的自有和責任，瘋狂的貫徹執行，知道什麼不該做！

技術的作用

  技術只是為了加速發展，他本身並成不了發展的創造者（只提供技術的公司除外）。對卓越的公司而言，要選擇適合的技術來使用，而且自身也有強烈的衝動去創造和轉變。

保持卓越

  1. 恪守核心

  2. 促進發展

  3. 保持慣性

  這三點我都覺得無需過多解釋，走到這一步再去思考，但是恪守核心是一直必須堅持的。

感觸

  從優秀到卓越的過程都是一個不斷迭代成長的，幾乎沒有任何事情是由於重大決策突然發生轉變。

  人的重要性是第一位的，有對的人自然會做成對的事，這個作用比想象的還要大。

  集中力量去做最能解決本質問題的事情，整個發展都要圍繞於此。

從優秀到卓越——反思應該如何創業