GEF源碼分析（五） GEF 的EditPart的職能分離 __ 跨國時尚媒體集團廣告部門 的故事

GEF源碼分析（五） GEF 的EditPart的職能分離 __ 跨國時尚媒體集團廣告部門 的故事

 

接下來我們以一個故事的方式來解決第三篇遺留下來問題：

已存在一個三角圖形EditPart，我們想重用它,但是我們還需要增加（或刪去）邊框可調整的特性，如何保證無需重建立立一個新的EditPart，或者做出醜陋的繼承，當功能不斷組合後，出現無數子EditPart類?

如何由架構自動完成Undo及Redo功能？

 

話說在某個跨國時尚媒體集團中國區廣告部門（這是一家主營平面廣告的廣告公司，聽說董事長是個年僅辦百的老頭GraphicalEditor先生，來自赫赫有名的eclipse基金財團），有目前主要有兩個子部門EditPart(廣告策劃部)和Figuer(平面設計部)。

EditPart部長是一位中年充滿信心和活力GraphicalEditPart先生。

Figuer部長是一位與部門名同名的廣告主設計師美麗青春的Figure小姐。

EditPart部長GraphicalEditPart目前主要肩負著三項任何：

• 處理由其他部門中的Model人員送來各銷售部門廣告需求；
• 做出具體的平面設計策劃交給Figure小姐，由Figure小姐負責畫出充滿激情的平面廣告；
• 讀閱客戶要求與反饋的Request文書，這些文書是由Tool（情報收集部門）收集客戶的反饋及要求，經過專業的整理與分類而成（上篇我們以及探討過了）

 

由於公司擴大了業務，投入市場的產品種類比以往增加了三倍，EditPart部長工作變得異常繁忙有些快壓垮了，感覺自己快成為整日馱著重物年邁的驢子，“是不是自己老了”GraphicalEditPart先生開始常常懷疑自己了。

這天，EditPart部長收到總部一封信：

 

GraphicalEditPart先生：

     首先我代表公司感謝您這些年勤奮出色的工作。我們公司在中國短短三年的營業額增長了四倍，同時EditPart中國部門在此期間獲得了公司最有活力部門獎，這些成績都與您的努力是分不開的。據我們瞭解，您在EditPart部門這三年中，實施了幾項富有創意的制度改革，如成立Tool情報收集部門，推廣後大大提高了整個公司EditPart部門業務處理能力。為了進一步擴大業務，公司在未來的兩年裡將在世界各地尤其是中國增加40%的地區廣告部門，正如您所知道目前公司對於EditPart部門的組織規劃以及責任制度還有很多不完善之處，這將十分不利於地區部門擴充的計劃。故我委託您做出《未來廣告部組織的規劃》計劃書，本月底將邀請您來總部參加組織規劃與變革方案的評審會，屆時將會對您的計劃書進行評審。如通過評審，公司所有廣告部將會按照您的計劃書進行變革。

                      祝願世界明天的舞台，因我們而變得更加美好、充滿激情與想象

 

                                                                                          CEO GEF

 

“噢！太棒了，這封信來的真是及時，如果再繼續如此的話，我要壓垮了，只好另謀它職了。嗯，這回我要好好地寫這個計劃書。這樣，身上擔子總算有減輕的希望。有上司的賞識，我要一展宏圖一番。”GraphicalEditPart不由自主拍了下桌子自言自語後，張開雙臂，砰地一下仰靠在椅背上，深深地出了口氣，雙目輕合工作的壓力似乎片刻間消失，順手戴上了他那十分酷斃的太陽鏡，小聲開啟旁邊CD，噢，夏威夷之夜，感覺自己此時就在夏威夷帶著墨鏡躺在金黃、鬆軟、溫暖的沙灘，吹著口哨，熱情似火的太陽穿過太陽鏡，越過眼皮，將幾縷模糊的光芒帶入眼中（其實是他那高瓦的吊燈），海風習習（旁邊的電風扇），在享受著這片刻寧靜天堂感覺，激情創意不斷湧出，啊，久違了的感覺。

 

開幹！迅速的開啟他喜愛的腦圖軟體 -- Mindjet Manager，記錄下腦中的構思，畫下如下計劃要點

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看來GraphicalEditPart先生要大幹一場，欲知詳情，請聽下回分解