GEF源碼分析（六） GEF 的EditPart的職能分離 __ 跨國時尚媒體集團廣告部門 的故事 二

 

GEF源碼分析（六） GEF 的EditPart的職能分離 __ 跨國時尚媒體集團廣告部門 的故事 二

GraphicalEditPart先生當天安排了部門及會議計劃。經過EditPart部門緊張有奏的準備會議討論的資料，第三天、按時8:30開會。

GraphicalEditPart先生還如往常，準時提前5分鐘坐在會議室前邊角上。他喜歡部門的小夥子們，雖然這些小夥子們做事情時常有些不周，但是他更欣賞他們的活力和富有創造激情。所以、每每開會時，他更願坐在旁邊聽這些小夥子們的意見，“相比較當個威武的軍隊長官，我更意是一個嚴格又和藹的優秀教練”GraphicalEditPart先生常常如此提醒自己不要越俎代庖。

 

部門幹將小李主持會議，簡短闡明會議主題和要求後，（為了提高會議效率會議每人最多5分鐘發言，最後20分鐘討論時間，5分鐘GraphicalEditPart先生做總結）。

小王首先站起發言：“目前我們EditPart部門，雖然，主要任務有明確定義，但是內部的工作流程不明確，沒有可依章程。...”。

 

“是呀，公司目前還沒有我們部門的標準操作手冊，很多問題都有很大隨機性，工作的好壞過於依賴人員本身的工作能力，這十分不利於人員的內部流動以及新人員的補充”我們的GraphicalEditPart"教練"滿意的點點頭。

 

小魏起來補充一下：“由於我們內部每個人的做事方法，都是各有一套絕活，流程不一致，經常導致在工作對上下層通知協作出現問題。在水平部門溝通時，也常常不流暢”。這是個大學剛畢業十分活潑的小姑娘。

“為什麼大家總是覺得女的職員不好，看多有靈氣的一個小姑娘呀，又是個好苗子。”GraphicalEditPart"教練"此時內心中的自我形象簡直就是華佗再世，那感覺真有點飄飄然乎，GraphicalEditPart先生不由自主地晃了晃腦袋。

 

接下來其它人紛紛發言：

“工作經驗很難相互交流，積累與提高。很難在部門級對工作流程等進行最佳化，缺乏專業化。”

“我們經常要和Figure部門一起工作，跟蹤操作執行。這很是浪費工作時間，尤其是當某個工作需要很長時間，或者中間經常需要和客戶交流反饋一段時間，這樣非常影響工作效率。”

“對於客戶的問題很難快速根據現有的經驗模式形成解決方案，雖然我們公司服務態度和廣告品質高於其它公司，但是經常由於反應速度太慢，活被其它公司從中搶了去，銷售部門常常抱怨我們部門速度太慢。”

“公司在相應客戶需要操作過程中，很難針對客戶某個需求重新調整。客戶常常抱怨在製作過程中很難做些小的改動。”

……

 

由於GraphicalEditPart先生管理小師的帶領，EditPart部門的會議總是簡短有效。1個小時多幾分鐘大家都把問題簡明扼要的表達出來。

小李環顧下四周“最後，由GraphicalEditPart部長總結一下今天的會議”。

一直沉默的GraphicalEditPart先生站了起來，十分精神，也環顧了一下四周，清了清嗓子。

“首先、我要自我檢討一下，這一年多總是忙亂於緊急的小事情當中，很久沒有收集大家的建議和反饋了，這十分不利於我們部門的發展。今天大家舉出很多目前部門的問題，這些充分反映了大家對部門的業務熟悉程度，我相信，這是因為大家十分關注公司的未來，希望公司越辦越好，而不是怨天尤人的牢騷，可能有些領導會覺的這是找毛病對領導不滿，在我這裡，我今天在一次明確表明，我十方鼓勵大家，歡迎大家將一些意見反饋給我，希望大家不僅僅是簡單反饋在工作中的直接困難，而且經過自己的思考提煉寫成簡潔的文書給我，最好發揮自我主動和創造性提出一些變革建議。這些東西將是我們部門及公司潛在的珍貴的財富，同時也是我們部門未來發展方向的一個重要部分。”

“今天的會議大家主要是針對我們部門的問題，希望會後大家再從公司整體考慮這些問題，以及未來擴充EditPart部門會帶來什麼問題，比如大家可以參考我們當初成立時遇到那些問題，這些問題將來如何避免或減少。”

“按計劃，會後，小李，小孫，小丁，小黃還有我，將總結今天會議，同時、制定出未來部門組織變革的策略。在此期間，希望大家踴躍的將自己的想法創意於我們交流。”

“還有一件事情，今天要批評一下小丁同事，現在開會不遲到了，但是，不僅沒發言、我看你從開會就一直看前天發的材料，為什麼不提前準備，這是耽誤大家每個人的時間，下不為例。今後、小李你在部門規章裡加一條，部門開會前必須提前閱讀理解會議材料，凡違反者，包括我在內一律站到會議室角落站著閱讀完資料後，在回會議座位。我的話完了。”

小丁滿臉通紅，不由地低著頭，雙手捂住了腮幫，不敢喘氣了，恨不得有個地縫鑽進去。

“今天會議結束。”小李宣布。

 

會後根據小孫的會議記錄，很快的小李幾個人總結出以下的一個魚骨圖。

 

 

 

 

 

什麼是因果圖？

因果圖的發明者 Kaoru Ishikawa 是一名管理專家，其最初的目的是改進車間的品質控制工作。正如以下樣本所示，因果圖還能表達其他環境中的因果關係。

 

由於因果圖的形狀很像魚的骨架，所以它又稱作魚骨圖。魚的脊骨上幾根最大的魚骨表示主要的原因類別。
例如，在本例中，主要的原因類別有盎格魯人/朱特人、丹麥人、薩克遜人和諾曼底人，這些種族群體都想控制英格蘭，從而導致了該戰爭的爆發。

主要類別中的較小魚骨表示主要的原因。例如，在本例中，在薩克遜人這個類別方面，黑斯廷斯戰爭的主要原因在於公元 1051 年薩克遜王愛德華確保將王位傳給威廉一世。

您還可以在主要原因上添加次要原因。