GitHub的5人骨幹小組：早期初創公司該如何招到正確的人

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轉自：http://news.cnblogs.com/n/190924/

前 5 年對初創公司來說至關重要，根據美國中小企業發展署的資料，大約 1/4 的初創公司在第一年內關門大吉，只有不到一半的企業能撐到第 5 年。對於成立於 2008 年的 GitHub 來說，今年無異於一個裡程碑。

GitHub 相信團隊的力量，尤其是至今仍然留在公司的前 5 名元老級成員。GitHub CEO Tom Preston-Werner 表示：“一定要找某些方面比你強的人。”當和其他創始人在為公司的成長殫精竭慮時，他很快發現，很多事情不在他們的能力範圍內了。到了“要為必須完成的任務尋找新技能”的時候了。

GibHub 沒有盲目地為繁重的編程工作招募幾名優秀開發人員了事，而是十分審慎地從戰略及未來角度出發，為公司組建了涵蓋多個領域的 5 人骨幹小組。這 5 個人的技能包括了設計、客戶支援和人力資源等方面。

No.1 高手 Scott Chacon

如果你懷疑社交媒體可以為你帶來一份夢想工作的合理性，那麼 Scott Chacon 的案例一定可以多少打消掉你的顧慮。Chacon 和 Preston-Werner 在一個名為 Ruby on Rails 的聚會上見面，相見恨晚。

Preston-Werner 說：“我當時就認定，Git 有機會成為大受歡迎的一款很酷的產品。”他也很清楚，對於多數人來說，Git 仍相當複雜，它需要變得簡單易用。

通過這次會面，Preston-Werner 發現 Chacon 不僅對 Git 了如指掌，第一本關於 Git 的書更是出自 Chacon 之手，Chacon 的見解在開發人員圈子裡是個傳奇。這樣的人當然是求之不得的。可惜作為一家剛起步的初創公司，Preston-Werner 還沒有立刻全職聘請 Chacon 的能力和資源，所以 Chacon 一開始只是以承包人的身份為 Gist 項目工作。

Chacon 現在是 GitHub 的首席資訊官。

No. 2 “The Customer Whisperer” Tekkub

隨著公司的成長，Preston-Werner 發現最初的 4 人小分隊被使用者的協助請求給淹沒了。當 Preston-Werner 盡著最大可能協助人們解決問題的時候，他發現有一個人在處理 N 個開源計劃的同時居然還有時間給其他人排憂解難。

Preston-Werner 親自聯絡了這個叫做 Tekkub 的使用者 （他 / 她的真名只有幾個創始人知道）。Tekkub 同意兼職協助 GitHub。之後，身在科羅拉多的 Tekkub 一直遠程和公司保持聯絡，通過電子郵件和網路工具討論工作細節。Tekkub 是第一個和公司分隔兩地的 GitHubber。現在，公司共有 70% 遠程工作的員工。在兼職了一年之後，Tekkub 才和幾個創始人進行了面對面會談，並全職進入 GitHub。

No. 3 行政專家 Melissa Severini

開發和客戶支援工作走上軌道後，行政管理上的壓力接踵而至。Preston-Werner 回憶，團隊當時對行政管理事務稱得上一竅不通，“基本上都是現學現用的，只要不壞事就行”。

公司的需求從最底層的生存上升到了法律、出差和辦公室的日常管理等更高一級的事物上。Melissa Severini 就在這時出現的。她也是 Preston-Werner 通過圈內人知道的，當時她已有相當的工作經驗。不過讓 Preston-Werner 動心的還是 Severini “知道如何把一間公司打理的井井有條”的能力，而且她“非常自信；總能把事辦成”。

Severini 的管理方式也曾讓這隻小團隊第一次產生了緊張氣氛，那是當她要求大家儲存收據的時候。Preston-Werner 一開始不願意接受，因為他認為這樣做和公司“ 一切從簡 ”哲學背道而馳。不過在 Severini 的堅持下，大家還是互相做出了讓步。

No.4 設計大師 Kyle Neath

Preston-Werner 是 GitHub 的第一任設計師，但是自從他的工作興趣和重心向後端轉移後，產品設計就開始變的蹩腳。於是他開始尋找可以“每天都在思考產品的設計、使用方式和外觀”的人，因為“要是開發不具備實用性的技術，最終只會得到糟糕的產品。”

這一次，Preston-Werner 還是故計重施，通過自己的圈子尋找設計師。在諮詢以及孵化公司 ENTP 的 Kyle Neath 已讓他們仰慕已久，GitHub 還是由 Neath 負責設計的某個支援工具的客戶。“你自己如果就是 TA 設計的某產品的使用者的話，那就挺能說明問題的了。”

No.5 犀利工程師 Ryan Tomayko

Tomayko 的大名在開源社區裡無人不知，他曾把 GitHub 稱為 “ Myspace for Hackers ”，這讓當時尚處於測試期且沒有收入的 GitHub 有了更大的知名度。

Preston-Werner 至今對 Tomayko 的技術仍保持著敬畏，“他很牛 X，技術上的造詣是我夢寐以求的。”可是當時的 Tomayko 已受雇於雲應用平台 Heroku，並且還與 Salesforce 有一定關係。Perston-Werner 事後承認說：“這對他來說確實有點冒險。我猜想他是認定了 GitHub 會變得非常好吧。”

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