去360還是百度？企業文化內幕大爆料

因搜尋而起的3百大戰除了頁面上的制約與反制，雙方背後核心工作人員的流動也是暗湧下的看點。有訊息稱，前百度員工在360的搜尋開發當中也發揮了重要作用，這或許意味著百度CEO李彥宏養虎為患。360正在醞釀收購的搜尋引擎創業團隊，其領頭人張棟是原Google中國研究員、機器學習博士，還曾為原百度科學家，鳳巢系統架構師，其在機器學習領域有很深研究。

百度的程式員們桌上的電話被獵頭打了個遍。水木上有曾在百度工作過、現在已經跳槽到360的大牛，對百度和360兩家的文化做了分析和爆料，給想跳槽又在猶豫的後輩們做參考。

原文如下：

發信人: windlord (wind), 信區: WorkLife

標  題: 去360還是留在百度？

發信站: 水木社區 (Tue Sep 11 22:26:16 2012), 站內

聲明下，寫了這個東東不是想湊最近3b大戰的熱鬧，當然也有些關係，因為最近老有一些前東家（某度）的哥們來向我打聽360好還是百度好，該不該接受獵頭的邀請跳槽過來。大家畢竟曾在一個食堂吃過飯，我就把兩邊的情況說一說，純屬個人觀點。

其實我的感受是，世界上沒有一個工作是理想的，區別只在於它們能在多大程度上幫你欺騙自己，讓你相信所有的付出物有所值，點燃內心的激情之火。因為我們一生中總要為什麼事赴湯蹈火一把。

長文，慎入。是不是事實大家可以驗證，我能回答的也盡量回答。我是個小兵，最近不會離職，所以求別人肉。我不想與教主為敵，但願在他眼裡我也不值得為敵。

自己給個360和百度的比較摘要：

1，百度不打卡，360天天打卡；百度互稱同學，360老闆像家長，胡蘿蔔加大棒。

2，百度每個人都做決定，360除了一個人其他人都做執行，流程簡單，不用討論溝通。

3，百度像學校，360像軍隊，進來容易，出去難，監控嚴。360進來時候不要足以後很難漲，百度關鍵看成長。

4，360和百度都加班。360盈利難壓力大，空間小，最難突破的是信任天花板。百度的壓力是新人趕超快。

360印象之一：家族親情，部門孤島

1，360與百度最不同的一點就是上下級、跨部門間的工作氛圍。360上下級之間及團隊內部是一種類似家庭的文化，部門與部門之間則相互隔絕不通有無。

百度彼此之間都叫同學，一般感覺不到老闆們的存在。但是在360你卻能感覺到家長的無處不在。可能百度太大了，我們這個層級的人在業務會上很少能接觸到李彥宏，甚至一年也難得幾次得與王夢秋，孫雲豐這樣的VP開業務探討會（聊天室不算），而在360則幾乎每周都能和齊向東一起開會，差不多一個月能與周鴻禕一起開一次會，你可以直接和大老闆對話的感覺還是很不錯的。

2，百度的上級比較隨和，跟員工沒啥區別，更關心業務，很少找人談生活。360的上級則會像家長那樣，對個人表現出極大的關心，老周會突然跑到你身後看著你的電腦螢幕拍拍肩膀問你最近怎麼樣？離開時隨手拿起你桌上的零食邊走邊吃。

對剛畢業的北漂孩子來說，這種感覺很親切。但日子長了，總感覺他們是刻意要營造這樣的氣氛，歸根結底還是需要交業績。

3，有胡蘿蔔也有大棒。360還是個小公司，壓力非常大，要打卡，技術這邊加班到晚上10點是經常有的事情，對效率的要求極高，周鴻禕對每個人的要求是3個月出結果出成績，所以很多項目都是閃電速度匆忙上線，很多時候根本不做小流量測試，但同時又對成功率要求非常高。做錯了不會被開掉，甚至由於管理機制的鬆散也不會被記錄在案，但一頓痛罵是在所難免的。

這種暴力的風格像病毒一樣自上而下傳下來，每一級的Leader都被深深傳染，大家都充滿戾氣，對下屬犯的哪怕很小的錯誤都很容易大發雷霆、說髒話、拍桌子甚至摔東西。除了周鴻禕身邊的極少數人，其他人都時常被罵得狗血噴頭，顏面掃地。我的上級在這些人中算是比較溫和的，即使這樣，他偶爾在部門例會上也會直接點名罵我們，氣氛真的很壓抑，讓人心裡很長時間都不舒服。

對於這樣的陣勢，新人最難接受，很多快速離開的人都是因為強烈覺得不受尊重，但老員工都習慣了，甚至覺得有人罵你表示重視你，打是親罵是愛，沒準還會增進感情。在這一點上，360確實與百度強調尊重、對事不對人的風格有天壤之別。

4，在百度我們常潮諷電梯裡那隻搞職業道德的卡通熊，那是因為李彥宏拿員工實在沒太多辦法管束。而周鴻禕則壓根兒就從來沒信任過底下人，對總監以下（包括任職期限不長的很多總監）都是進行資訊屏蔽的。而且比較恐怖的是，在這種以安全為核心能力的公司裡，你的一舉一動包括郵件、聊天記錄等都是被嚴密監視的，不能有任何不忠於公司的行為和言論，沒有人敢像在百度那樣對公司有什麼意見就信口在內網發表負面評論，一位華為來的哥們兒說，他以前以為華為是管得最嚴的，現在知道了什麼才叫恐怖。

360的公司架構極其保密，來了幾個月我都沒與其他部門一起開過會，所以對於隔壁團隊的人在幹什麼，我幾乎一無所知。據同事說，公司似乎比較忌諱不同部門的人私下溝通或公開討論問題。所以除了看外界報道，我們唯一得到全域資訊的機會是全公司年會。

360的年會上基本是老周的一言堂，氣氛跟百度年會祥和歡樂完全不同，事實上更像一場大型的戰前動員會。他非常有個人魅力，在長達四五個小時的演講裡，縱論天下之勢，畫出非常宏偉的未來，用經典的京罵點評市場上的各種對手。雖然有少數剛剛加入的同學有點不習慣，但這種洗腦確實能提升腎上腺素的分泌，讓人恨不得立馬去和誰拼了。 

360印象二：效率高變化快

1．來360以後第一件苦惱的事就是在這裡沒有百度那種底層庫或編程架構，什麼都要自己寫，所以我不知道我寫的代碼是不是別人已經寫過許多次——可能根本沒人知道。而當年在某度我最不喜歡的地方就是流程，有些流程簡直讓人抓狂，同時會議多，沒事兒就做個PPT，一個MRD爭論不休，有時候寫段代碼也要開會評估，周報一寫寫幾篇……這是效率低下的根源！而各產品線自下而上的東西很多，每個人都要花大量時間與合作、支援部門溝通，練嘴皮子。

而在360，這一切都不再煩擾！在這裡，流程和會議少到令人恐怖的程度，這是公司文化的一大特色，而且大多數時候號令都是自上而下以類似紅標頭檔的形式傳達下來的，目標清晰，路已鋪好，你不用多想也不用與誰討論，只管執行就行了。

在流程上，沒有什麼是不可省略的，沒有什麼既定的規則是不可打破的。這在一開始的時候讓人簡直爽爆了，因為你能很快出成績。

2．但是，過了一段時間以後很多人也會像我一樣，聽不到周鴻禕的慷慨陳詞時就會開始用自己的大腦胡思亂想。因為當我想抬起頭來看看路的時候，就發現什麼也看不到，我只能在每天早上的晨會上看到當天的任務單，然後指導下面的初級工程師去寫代碼，唯一的目標是在規定的時間內完成任務。我不知道公司將向何處去，也不知道自己所在的部門在公司裡是什麼戰略地位，更不知道旁邊那個部隊的人在幹什麼。

最重要的是，我不知道整個技術的方向是怎麼定出來的，所以也不知道自己在這個領域上發展的未來。當然，對周總來說，我這個層級的人的確不需要知道，因為他已經成竹在胸，只需要全面執行就好了。

所以我也跟一些百度朋友說過不要以為360需要搜尋的人才，其實在百度平台能乾的很多事在360是幹不了的，這裡的搜尋不需要大家太多技術方向上的思考，周總和齊總早就定好了，真正控盤的核心層都是最早3721和雅虎來的那幫人。 

360印象三：蜜月期與終身制

1．前幾天看到個微博，說獵頭說百度的員工一挖就走，360老闆流氓員工都很慫。這是有其原因的。百度的文化比較寬鬆，對員工跳槽幾乎沒有管束。所以大家幹了一兩年再想上台階發現慢下來了的時候，很容易產生換工作的想法，而其他公司都願意到百度來挖人，這樣一邊猛拉，一邊不攔，接下來的事就不用解釋了。

老周挖角還是比較肯砸錢的，百度員工到360多數都能得到比原來更高的薪水和期權，比較有吸引力的是行權的期限也比其他公司更短，能讓你快速兌現。

但是來了後就會發現以後很長時間不會再漲啦，所以千萬別拿了一個月獎金就腦子一熱去貸款買房。

剛來的人會得到各級領導的熱情擁抱，會感到特別被關心，言語激勵，寄予厚望，蜜月幸福。

2．如果說百度的大門像大學一樣自由進出的話，360的大門就像一個軍隊的營盤——進去容易出來難。如果你打算以辭職的方式逼老闆提高待遇，在360往往能奏效。

因為任何一個員工要跳槽都要經過幾道關口的反覆盤問，一直要談到齊向東，如果在比較重要的崗位，周鴻禕會親自約談。去哪裡？為什麼要走？對什麼不滿？待遇提高一些是否願意留下來？如果發現你是要去競爭者陣營就會更難允許存取。如果你是真的不喜歡這裡或有非常好的選擇決意離開，就會非常麻煩。據說需要簽很多約束性檔案，讓你感到跳槽風險很大，弄得就像離一次婚一樣，麻煩到讓你最後放棄跳槽為止。而對於總監以上的人員則更鐵腕，因為任何一個跳槽去對手陣營的人，就等於宣布與360和周鴻禕反目成仇，老周是很記仇的，無論你自己做還是到大公司去，都會遭到他的跟蹤封殺，弄不好還會被威脅到家人的安全，這樣的人誰也不想得罪，不慫不行。

對於剛畢業的新人來說，360是一個在市場上亂拳打死老師傅可以迅速上位的平台，但對於想深在互連網領域耕細作揚名立萬的人來說，到了一定的天花板，就很難發展。不過據說老周很念舊，嘴狠心軟，在技術團隊即使你跟不上發展的需要，360也基本從不趕人走，與百度相比，這裡更像一個可以依賴的養老所在。 

360印象四：高壓鍋與天花板

今年360裡的專家級員工走了很多，至少有上百人，原因不外乎兩種，一是工作太累沒有生活，一是頂到了天花板。

1．私下裡我把360比作高壓鍋。

來了沒多久我就開始想，為什麼這裡的領導都那麼急躁，沒有半點鐘大將風度？一點屁大的小錯就暴跳如雷？為什麼不能像百度那樣看到大家真正輕鬆地打籃球、踢毽子？

我慢慢明白，是因為他們壓力太大了。因為公司一直在曲線救國，一直在做免費的東西，到現在掙錢主要就靠遊戲。在百度從來沒聽過的虧損二字，在360財報上則是弄不好就出現。周老闆野心很大，錢卻少，總是不夠花的，很多事情想得再好，沒有足夠的資源也做不成，所以對於任何一個計劃，從上而下都要求以最快的速度來完成，一定要執行到最好。

我見過兩個人連續24小時工作兩天上線一個產品的驚人紀錄，這種情況在360並不罕見。所以每個人每條線壓力都很大，如果完不成，被罵事小，你和整個團隊都會在裡面非常難受。

2．公司經常跟人打架，一旦發生這種事兒，晚上幹到十點以後那是常事兒，周末加班根本不叫加班，對了，360早上是要打卡的。再加上外部樹敵較多，合作拓展是很難的，所以很多時候都是憋著一股勁兒孤軍奮戰。心理壓力這麼大，大家脾氣不好也就可以理解了。所以在公司裡聽到大聲嚷嚷和罵人的聲音請不要意外。 在這樣的一個環境下，你很難安心做事的心情，負能量吸收得多，自然需要發泄，所以也會看到工程師對著行政或財務人員大吼大叫。

高壓也許只是一個階段，就像紅軍長征，如果真有一天把搜尋做起來了，也能推出競價排名之類的贏利工具，也就能看到彩虹了。但在個人發展上，由於業務線少而且相互之間太封閉，整個平台就顯得非常窄了。

3．在360幹了一年半以上的人，很多都開始迷茫，這跟剛來的時候大相徑庭。因為這裡的管理結構非常扁平，晉陞的機會也就變得非常稀有。同時，因為公司收入不高每年還有很多投資項目和較大的公關開支（都懂的）所以每年的工資漲幅是非常小的。這就是為啥讓大家進來時一定要談高些。因為以後要和公司一起勒緊腰帶鬧革命，每年漲的非常微小。

在百度我們比較怕的是新人，老員工和新員工永遠在一個起跑線上在競爭，論功勞，不論苦勞，優秀人才可以不拘一格地被提拔上去。而360則是一種類似水泊梁山的聚義文化，新來的要立投名狀才能取得江湖地位，但上面天罡地煞的位次已經排定了，VP和十幾位總監都是跟了周鴻禕多年的他最信任的老人兒，除非他們主動離開，否則後面的人永遠沒有機會。

4．由於周鴻禕喜歡打破規則出奇制勝，所以信任在這裡比能力更重要許多。又或許因為他自己是一代奸雄，慣常設計別人，所以特別害怕遭人背叛算計。他心裡想什麼很少有人知道，除了安全衛士以外，其他的團隊都很難接近核心，網上說360上傳使用者隱私神馬的，也是衛士部門乾的。因為公司的重點是經常變的，一會兒是集中全力打QQ，如果得不到利益，又會轉戰其他戰場比如對付小米或百度，所以其他部門都是浮萍，很多技術上非常牛的人其實在這裡也只是在具體工作崗位上只負責極小的面其實就是進階的程式員。

認人唯賢和認人唯親各有利弊，這是百度和360用人理念上的重大區別，你個人更適應哪個就選哪個。

PS，有時候在出來放風的時候我會想，這位出生在70年代的老闆，懂事的時候文革已經結束了，為什麼還這麼有鬥爭精神？我們的公司到底是為什麼而存在？是為了生存而戰爭，還是根本就是為了戰爭而生？有時候看到周總把人叫到辦公室去討論如何掙錢，我就會感到更加迷茫，也許他根本不知道怎麼掙錢，所以只能做擅長的事——幹掉業界成熟的模式，去搶錢。

呵呵，寫了這麼多，是不是事實大家可以驗證，我最近不會離職，所以大家也不要人肉我是誰。我不想與教主為敵，但願在他眼裡我也不值得為敵。