畢業論文-電子商務罪在何處？--淺談有關電子商務認識的幾個誤區_畢業論文

曾幾何時，由"網站經濟"的興起帶動而出的新概念、新名詞一個接一個地浮現，令人目不暇給。從眼球經濟，到網上生存；從B2C，到B2B……紛飛的泡沫真讓人有一夜之間"千樹萬數梨花開"的目眩。然而，真應了那句老話，其興也勃然，其亡也忽焉。隨著納斯達克一聲"槌"響，網站的倒閉，CEO們及無數的C某O們的開路，投資人的撤出和冷眼相加以及不斷跳水的股指，彷彿如一筒冰水兜頭澆下，讓多少人措手不及，讓多少人彷徨無著落。而在這當中受打擊最重的莫過於"電子商務"了。  
一、 電子商務就是電子購物嗎？
     　　究竟什麼是電子商務，它的準確含義是什麼，在轟轟烈烈的炒作中似乎被忽略了。因此在人們的眼中，電子商務成了網上購物、網上採購等等的代名詞。什麼B2C、B2B，成了網路公司裝點門面的詞彙。如果你去問問那些網路公司的人，他們會告訴你，B2C就是個人在網上購物，而B2B就是企業在網上買賣商品。總而言之，只要把商品拿到網上買來賣去，就是電子商務了，甚至認為這是人類社會零售業的一次革命。於是乎，一窩蜂的"電子商務"網站眨眼間出現了，據不完全統計，在1999年下半年，平均每天就會誕生一到兩家電子商務網站。這些所謂的電子商務網站大多採用的是網上購物的經營形式。對於這種現象，有人半開玩笑的說，不經意間敲了個網址，竟然就是一個網上購物的網站。
    　　那麼電子商務在嚴格意義上的概念到底是什麼呢？
    　　根據國際商會在世界電子商務會議上的專家和代表對電子商務的概念所進行的最有權威的闡述，電子商務（Electronic Commerce），是指實現整個貿易過程中各階段的貿易活動的電子化。從涵蓋範圍方面可以定義為：交易各方以電子交易方式而不是通過當面交換或直接面談方式進行的任何形式的商業交易；從技術方面可以定義為：電子商務是一種多技術的集合體，包括交換資料（如電子資料交換、電子郵件）、獲得資料（共用資料庫、電子公告牌）以及自動捕獲資料（條碼）等。電子商務涵蓋的業務包括：資訊交換、售前售後服務（提供產品和服務的細節、產品使用技術指南、回答顧客意見）、銷售、電子支付（使用電子資金轉賬、信用卡、電子支票、電子現金）、運輸（包括商品的發送管理和運輸跟蹤，以及可以電子化傳送的產品的實際發送）、組建虛擬企業（組建一個物理上不存在的企業，集中一批獨立的中小公司的許可權，提供比任何單獨公司多得多的產品和服務）、公司和貿易夥伴可以共同擁有和運營共用的商業方法等。     美國學者也在著作中指出，"廣義的講，電子商務是一種現代商業方法。"而歐洲議會給出的電子商務的定義則是：電子商務是通過電子方式進行的商務活動。它通過電子方式處理和傳遞資料，包括文本、聲音和映像。它涉及許多方面的活動，包括貨物電子貿易和服務、線上資料傳遞、電子資金劃撥、電子證券交易、電子貨運單證、商業拍賣、合作設計和工程、線上資料、公用產品獲得。它包括了產品（如消費品、專門裝置）和服務（如資訊服務、金融和法律服務）、傳統活動（如健身、教育）和信心活動（如虛擬購物、虛擬訓練）。
    可見，電子商務絕不僅僅是我們現在看到的電子購物、網上購物、網上採購。這些通過網際網路實現的購物，只是電子商務概念中很小的一部分。
    電子商務歸根結底是商務的電子化，它是建立在傳統商業的基礎之上，通過先進的網路技術，以實現資源的合理配置和廣義上的資訊共用，最終目的是為企業提高效率，降低成本，增加收益。如果我們把電子商務這一大的概念形象地加以分解，凡是通過網際網路實現網上購買和支付活動的我們稱之為電子購物，而涉及整個商務工作中全過程、並藉助網際網路技術實現的資訊流、物流和資金流等服務活動稱之為"電子服務"。應該說，在目前我們所應強調更多的是電子服務。事實上，服務本身是能產生效益的。我們通過網際網路技術所實現的電子商務服務是絕對能協助企業通過及時準確的資訊獲得和相應得出的決策支援，極大地提高經營管理水平，降低企業經營成本以致直接提高銷售收益。
二、 電子商務對企業是雪中送炭還是錦上添花？
    明白了電子商務的含義，也就不難看出電子商務對於我們的企業發展會起什麼樣的作用。但是對於電子商務的真正的運用價值，很多企業並沒有充分地認識到。
    因為電子商務要運用互連網技術，對於很多中小企業來說，辦公室裡連電腦都沒有，又怎麼談得上"上網"呢？所以很多企業的管理員會說，還是等我們業務發展了，賺大錢了，買了電腦了，再考慮搞什麼電子商務吧。在他們看來，體現電子商務的那些優越性首先要有一定的資金作後盾。而另一部分人則把搞電子商務寫進了他們公司的長遠規劃，說明他們有決心在公司的未來發展中運用電子商務這一手段，這麼寫一方面說明他們在互連網的熱潮中已經看到電子商務的大勢所趨，但是對於電子商務能為他們帶來什麼實際收益並不清楚，所以這麼做其實只是為了裝點門面，為?quot;錦上添花"，而現實中，他們會以各種各樣的理由來解釋他們現在還沒有必要搞電子商務。
    事實上，在資訊高速發達的今天，掌握第一手資訊是企業立於不敗之地的基本要求。可是第一手資訊從何而來呢？怎樣才能得到第一手資訊呢？運用電子商務手段就可以回答以上兩個問題。第一，沒有了時間和空間限制的互連網傳遞著世界上最新的資訊，這就是企業獲得第一手資訊的來源；第二，商務的電子化、網路化可以輕鬆地解決企業擷取第一手資訊的問題。很多企業已經認識到這一點，所以SCM、CRM、ERP這些新的概念應運而生。他們把自己的生產 疃 懲嘲嶸賢 浣峁 譴蟠蠹跎倭酥屑浠方凇⒔檔土巳嗽背殺盡⒔讜劑聳奔洌 饕 氖竊誥 疃 惺賈漳芄換竦玫諞皇中畔?-這些資訊包括銷售、庫存、物流配送、客戶關係、市場行情等等，而也正是這些資訊的獲得，直接地協助企業提高了經營水平和決策支援水平，增加了直接收益。市場研究表明，一個有著幾十家銷售門店的服裝代理商，在應用了一套簡單的分銷管理電子商務解決方案之後，其銷售總額提高了30％以上。
   對於當前激烈競爭的市場，資訊的及時擷取對企業來說難道不是"雪中送炭"嗎？
   顯然，電子商務是時代發展的大勢所趨，是企業面對競爭、迎接挑戰的武器，絕不僅僅是錦上添花，而應該是雪中送炭。
    　　在這裡還想強調的一點是，一些國際權威機構在評價零售業電子商務的發展中指出，有利於零售業電子商務的開展有以下幾個條件：一是企業規模普遍較小；二是地區分散；三是沒有大型壟斷企業；四是已經擁有一定水平的內部銷售系統（即我們所說的MIS/POS系統）。很顯然，我國目前的零售業正是具備了以上特點和條件，這從另一個角度說明我們開展零售業電子商務極具現實意義和廣闊的前景。
三、 零售業開展電子商務是無從下手嗎？
    　　從我們的調查中可以看出，現在越來越多的零售企業認識到了開展電子商務的重要性和必要性。但是當問到這些企業的主要經營管理者對於開展電子商務有何打算的時候，聽到的回覆卻往往是"無從下手"。在他們看來，電子商務的確很好，很有優勢，但是目前的傳統商業模式怎麼能跟這個新生產物相結合呢？如果開展電子商務，豈不是要改變所有原有的東西嗎？他們看不到傳統模式和電子商務的結合點，自然覺得"無從下手"。
    　　另一方面，目前我國的銀行體系和物流體系，也存在著許多制約電子商務發展的瓶頸問題。如網上購物怎麼付款？企業間的採購的貨款結算如何在網上通過銀行實現？網上銀行的安全性如何保障？稅收問題如何解決？商品配送應該由誰來完成？不能面對面的交流，如何保證商業信譽？……等等，在這一系列的問題沒有一個很好的回覆的時候，零售企業的管理員真的是覺得"無從下手"，而且顧慮重重。
    　　事實上，零售企業開展電子商務有多種途徑。即便不能很好的回答上面那些問題，也不是說就不能開展電子商務了。回過頭看看前面有關電子商務的定義，我們發現零售企業開展電子商務實際上大有文章可做。由於電子商務是"實現整個貿易過程中各階段的貿易活動的電子化"，因此一個企業自身的各項經營活動也可以通過網路來完成，而且實現了跨地區、跨部門操作，以及企業資源的重新分配和組合，從而大大節約了人、財、物，提高了效率，降低了成本，更適應規模化經營。
    　　就目前我國零售百貨業的特點來看，引入聯營專櫃形式已經越來越廣泛的存在。在一些城市，大型零售百貨商場90%左右的商品都是以聯營專櫃的方式出售的。因此一方面商品的直接經營者已漸漸從零售商場轉化為各種商品的品牌經營商，真正關心商品的銷售、庫存、資金周轉、顧客資訊收集的更是後者；一方面零售商場雖然都有MIS/POS系統，但是系統對外是封閉的，供應商不能通過這些系統看到自己在零售商場的經營狀況。這就出現了一個問題，據調查統計，一般供應商如果擁有4個以上聯營專櫃，其原有的手工記賬式的銷售統計方法就顯得捉襟見肘，而專櫃數量上升到10個以上，就不得不採用較為先進的處理辦法來統計匯總銷售資料，例如每日傳真銷售資料，總部派人定期進行巡視，但就是這樣，這些資訊仍然存在滯後、準確性差的問題。據調查，現在最常見的反饋銷售資訊和資料的做法，就是每天早晚用電話方式向總部（或地區辦事處）彙報。有的導購員說，每天早晚都能看到商場的磁卡電話前排著長隊，都是各聯營櫃檯彙報銷售的。這種做法很難讓人放心它的及時性和準確性，用這些辦法匯總上來的資料也很難對經營決策起到支援作用，因此大多數的供應商就只好拍腦袋憑感覺作決策了。 
    　　但是如果運用電子商務手段，這個問題就可以迎刃而解，而這也正是零售企業開展電子商務的切入點。首先，作為零售商場可以利用第三方平台將自己MIS/POS系統內的資料間接地、有條件地、部分地向供應商開放，在促進供應商的經營銷售的同時，也提高了整個商場（企業）的經營銷售，同時這些開放的資料通過一些管理軟體又可以成為零售企業的經營決策支援。其次，對於聯營專櫃的經營者，大多是品牌代理商，如果擁有一套分銷管理系統，也可以通過互連網實現公司的現代化、資訊化管理。由於互連網的即時傳輸資料的特性，銷售人員不必手工填制各種銷售報告，再打電話或傳真給公司，只要銷售人員銷售完成後上傳資料，公司管理員就可以及時看到銷售情況。而且與手寫、電話等不清楚、容易出錯相比，這樣產生的資料更準確可靠。
    　　在這裡，電子商務的優越性是顯而易見的，電子商務的應用也是現實可行的。零售企業完全可以從這裡入手電子商務，及早享受由此帶來的收益。
四、 搞電子商務必須要自己動手，萬事不求人嗎？
    　　我國傳統的企業經營往往都是"大而全小而全"，什麼系統都要自己來做。顯然搞電子商務也不能例外。當然自己的系統肯定能夠最大程度的滿足自己的需求，符合自己的經營模式，也更能為自己的從業人員所接受。
    　　但是，一個企業要完全實現電子商務，也是要具備一定條件的。首先就是技術上的要求，這些包括人員和裝置兩個方面，或者說是軟體和硬體兩個方面。為了適應高科技的發展，企業首先要有一支有良好業務素質和專業技術的人才隊伍。但是軟體方面，對於零售行業來說，既懂得零售業運營模式又掌握現代互連網技術的人才目前還很少；硬體方面，要配備一系列資訊技術裝置，研究開發一套先進的資訊管理系統，前期的投入也是比較大的。而我國目前的零售企業無論從經營規模還是資金能力上看，沒有幾個具備自己開發一套資訊管理系統的物質能力。事實上，與國外零售企業比較，目前我國零售企業的特點有以下幾點，地區分割嚴重，企業整體管理水平不高，從業人員素質不高，企業的綜合實力較弱。這些特點決定了他們在引入電子商務和資訊化建設過程中，在人才和資金方面都不可能有很大的投入，不可能像歐美等國的大型零售企業一樣建立自己龐大的電子商務和資訊管理系統，顯然"搞電子商務也要自己動手"這條路很難走下去。
    　　然而，正是基於互連網的資源共用、不受時間地點限制等優勢，電子商務不再是一個企業獨立的行為，而是多個企業乃至多個行業的共同行為。從企業內部管理到企業外部管理，都可以通過互連網來實現，由於互連網的介入，使原來只能在限定的工作環境下才能做的事情，變為在相對無限的環境下成為現實。也就是說，不必自己準備所有的軟硬體，而是利用公用的軟硬體環境就可以實現對自身企業的管理，同時也拓展了與外部企業的合作機會。正是這一點，使"搞電子商務無需自己動手"。
    　　眼下眾多IT企業為傳統企業搭建公用平台（通常稱為第三方平台），為這些企業開設自己的空間，將其業務資料放在公用平台上，再為其提供各種軟硬體服務，實現傳統企業開展電子商務。進入商品經濟社會以後，社會分工越發細化和專業化，一個人不可能萬事不求人，特別是從成本效益分析上看，這樣做就更是愚蠢的。房屋子的人並不需要自己建房。公用平台的出現，使傳統企業的電子商務一夜成為現實。
五、 搞電子商務必須要高額投入嗎？
    　　上面就提到了，搞電子商務是需要投入的。現在很多人一聽是電子商務，一聽是高科技，就覺得那是很花錢的事情。想一想，IT公司的辦公地點一般都設在進階寫字樓裡，員工工資也較之傳統行業高出許多；高科技所運用的裝置也不是普通的辦公用品，等等，這些表面現象很自然給人一種"高投入"的感覺。就像前面提到的一樣，很多企業甚至還沒有配備電腦，當然搞不了電子商務，在他們看來，僅僅是買電腦、買軟體、上網就是一筆不小的花費，更不用說開發一套資訊管理系統了。
    　　那麼是不是開展電子商務現在根本行不通了呢？或者必須以高額投入為前提呢？答案是否定的。
    　　如上所述，互連網上的公用平台的出現解決了中小企業開展電子商務的瓶頸問題。也就是說一個零售企業可以通過一個公用的平台享受由專業技術公司提供的定製化服務。具體來說，就是由一些有行業經驗又擁有互連網技術的第三方服務商，為企業提供電子商務解決方案，為企業量身定製資訊管理系統，提供第三方平台，協助企業進行資訊處理和軟硬體的日常維護。第三方的定位，又決定了這類服務商在行業上與享用服務者沒有競爭關係和業務衝突。
    　　採用第三方平台，除了免去了開發研究所耗費的時間和支出，在短時間內即可享受電子商務給企業發展帶來的收益以外，零售企業不必再為大筆的人力、財力、物力投入而傷腦筋，也不必為日後的軟硬體維護、升級而擔憂。租用這種第三方平台無需高額的前期投入，在使用過程中，也只需定期交納一定的服務費用。這樣開展電子商務，僅需企業很少的投入，就可以給企業帶來很大的收益，也是十分符合目前我國零售企業特點的。
    　　綜上所述，電子商務不再是離我們十分遙遠的概念，而是一個十分現實的管理手段，對於零售行業的經營管理更是具有得天獨厚的優勢。互連網已經步入千家萬戶，成了人們日常生活中，瞭解自己認識世界不可缺少的工具，同時，她也成為企業發展的推動力量。