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http://www.ituring.com.cn/book/775 一本介紹個人軟體職業發展的書，當然其中的觀念不止軟體，還包括很多公用的職業發展建議。
- 每個人的成功都不一樣。不是有錢有房有車就成功，成功~~幸福。具體自己看
- 據統計一般的項目都存在這樣那樣的問題：延期、做出來沒用、銷售不行、預期和實際不同。所以專案管理非常重要
- 是該維護現有客戶、還是開發新客戶。之前我以為2-8定則，80%的利潤是20%的常用個顧客創造的；這點在使用者粘性很大、使用者增值收益強的服務上是對的。但是當使用者粘性不強、收益利潤較低、難以滿足時，就該把重心放在新客戶上。
- 學校、培訓機構、公司、行業都有一定的限制。先把自己的事情做好，再跳出來向外看，多瞭解外頭的技術。 甚至本地IT、國家IT、國際IT也有限制，因為當今社會是複合型知識時代，IT同樣需要同多種其他行業的知識混合才能公用完成一個好項目。比像識別需要IT與數學、映像技術混合，語音辨識需要數學與人工智慧、語言編譯知識混合。所以空餘時間瞭解下其他行業，一般不用深究、但務必瞭解、選幾個感興趣的行業瞭解下。
- 知識、技術、程式不可能一次學完、研究透。當拿到一個十萬行、甚至百萬行代碼的新項目，頭幾周甚至是頭幾個月總會顯得無從入手、進展緩慢、目無全牛，有種挫敗感、無能感。這是正常的，循序漸進，過段時間後就應該可以掌握幾個點，再掌握一部分，再掌握基本架構。一些細節方面可能難以知曉，不過沒關係，只要大概知曉即可，細節可以到用時再看。
- 多參加別人的培訓，公司、行業的會議，技術沙龍聚會，多發表博文=>期刊論文=>出版書籍(由簡到繁，由短到長)。這樣可以加強各種資源，增長見識，也能跳出上述4的瓶頸。這點對於以後的求職、發展、做事資源都大有裨益。
- 領導、主管要有一定的權力，這是大棒。然後要有魅力，這是號召力。還有有福利、感情、經濟利益，積極為本組爭取資源、經濟利益，但同時要求同事做出成果。
- 項目延期是惡魔。會導致同事情緒低落、互相扯皮不作為、並因為自己不是最慢的就不必加緊。並且往已延期的項目裡再加不懂技術、業務的人，延期會越發嚴重，因為老員工得培訓新員工技術、業務，這會浪費老員工的精力、使效率變低，而新同事受制於建議5，自己少有效率、甚至會引入錯誤。
- 執行力要快、要高，做事、跟進要快。IM工具、電子郵件不能說服人，特別是群發郵件，經常有人不回，所以群發的東西要指定到人，並給出目標、時間。
《遠大前程 從軟體新手到行業大牛》學習總結
