集團資訊化之路 後續集團內部軟體開發方向及大資料分析

標籤：軟體開發   方向   資訊部   

在集團前端時間新簽訂ERP之後，就開始了到各分廠調研。如果只有一個資訊主管部門的話，我們就跟著實施調研ERP就完事了，可偏偏我們的情況比較複雜，由於曆史遺留原因，財務系統一直在財務部進行管理，之前的部門合并也並不徹底，結果還有一個人留在財務部維護這套系統。現在新的ERP實施也是最終落在財務部門來牽頭負責，而我們資訊部門感覺有點不知該幹點什麼好的感覺。

基於這個情況，我們只能自力更生，立足以往開發的軟體系統研究後續還能進一步進行擴充，研究如何保持長遠發展。

經過軟體科人員的一番討論，我們初步確定了可以從這3方面進行後續的開發工作：

1、手機平台開發。在現有手機軟體開發的基礎上，繼續加強手機軟體的開發，手機軟體的應用有著應用效果好，比較受領導歡迎的特點，因此這個開發方向可以作為一個重點方向。

2、通達OA平台開發。通達OA平台有著比較強的平台開放性，在上面進行二次開發不僅開發速度快，而且與原有Oa系統自成一體，並且開發後能被廣大使用者快速接受，因此可以將Oa平台作為一個重點開發方向。包括工作流程的深入應用及統計監督等的應用等都會有不錯的效果。

3、資料報表開發。由於這次ERP系統的主要覆蓋面設計到進銷存及財務部門，包括生產系列的資料我們還可以繼續進行整合，包括現在的生產報表系統可以考慮採用報表系統進行統一管理，以及一些各業務部門資料較多的部門也可進一步進行擴充。

另外一項要做的工作就是大資料分析。對於生產企業來說，這個大資料其實也不算不什麼真正的大資料，只是我們需要用這樣的名詞和思維來對以往我們只是做的柱線圖用更多的形式和關聯因素考慮到其中。通過一塊對現有各軟體系統的資料進行梳理，我們最終確認可將主產品銷售合約資料和裝置管理系統中的資料進行進一步的資料分析工作，這兩部分由於與相關因素關聯比較強，可以比較容易地找到處理方法也更容易見到效果。

集團資訊化之路 後續集團內部軟體開發方向及大資料分析