Lead軟體項目半年感受

標籤：軟體   研發   

    Lead一個項目快半年了，總體來說是個辛苦活。 除了自己的研發進度，還要負責對上，對下，對外的交流。這裡記錄一些感受。
    對上的交流，除了確保正確理解老大的安排，就是確保老大在和他的lead以及其他team開會前，能確切知道項目的進度，bug status，risk，blocker issue以及接下來的安排和狀態預測。還要做好周報、DashBoard的更新。
    對下，就是負責新手的項目培訓，合理討論好進度，解決各種詭異問題（build environment，CI，產品相關的配置）。當然還有統一好solution、變數、branch、commit等規範，包括給team member做code review，協助新手Review修改email等文檔，協助定位、解決問題。還要保證team member不被研發外的事情（幫翻譯看問題、回答測試的問題）打擾，這些小而雜的事多了就容易影響進度。
    對外，就是在明確自己負責的範圍內，盡量多的提供support，並回答其他team各種“小白”對項目的疑問。對外求助之前儘可能提供精確定位的root cause，盡量不麻煩別人。

遇到過的問題：
#下周就是自己項目的release，但國外manager繞過自己的manager直接找我解決問題。
    首先Review一下這個問題，評估解決時間，如果能很快解決就幫他搞定。評估後發現解決問題佔用時間可能影響自己負責項目的release，就跟自己的主管商量，周末幫其解決一部分比較棘手的問題，其他的部分讓國外manager跟我的直屬manager去商量協調。

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