何濤：說說SEO團隊運作與管理的心得

　　SEO團隊運作經驗，其實何濤並沒有資格來做分析與講解。只是因為最近網站SEO與團隊管理兩手抓的時候，我必須把目前的自己操作的心得給出來，一方面是記錄自己的成長，另一方面也是為了能更好的與大家做交流。相信看我博文的人中確實是有一部分都是當“領導”的。團隊的管理與運作這個經驗其實我是從28推裡面學來的。到目前為止相信大家應該都知道28推論壇了，是一個由28個徒弟與一個師傅組成的一個大家庭，大團隊來運作的這個人氣論壇。何濤就是28推論壇裡面的一個成員，一方面我在這裡學習網路推廣而從另一個角度來說，我學習到的更多的是這裡面的一個管理理念。

　　始終會有人代替你 這幾個字我相信是管理大家庭的一個核心。具體怎麼理解：大家都知道，當時我們28推論壇裡面有招成員的時候，報名的人那是相當的多，但最後錄取的也就那麼幾個。言外之意，也就是說一定會有人一直想進來，哪怕你人都已經招滿。所以做為一個高速成長的核心團隊來說，那些不合格的成員必定會被淘汰。那麼假如你在28推裡面，你會不會一直擔心這個問題?

　　換回到我自己的目前的小團隊來說。特別是做網路的大部分都是年輕人，特別是在當今那種特別會吃苦的夥伴已經非常的難找了，我很慶幸的是我目前的SEO團隊裡面就有一個小夥子，讓我感覺非常的好。從一個很小的編輯出身，一天記他原創30篇文章的壓力他都能頂，而且還會很自覺的去做，並且一定會在規定時間內完成。其實無論是哪個團隊，有一個非常好的標杆對團隊本身來說是一種特別大的鼓動。

　　下面進入我們的今天的主題，SEO團隊的動作與管理。

　　首先我特別想要說句的是，什麼是SEO團隊，SEO團隊大概需要多少人。在我的眼裡人並不是說很多就是好事，不做事的人一千個一萬個也是白搭。SEO團隊=SEO主管+2編輯+SEO人員+程式 我個人感覺對於一般的項目的操作基本可以運作了。有些朋友可能會說了你難道不要美工嗎? 美工並不是說不重要，只是就目前的情況來說還沒說對網站的排版有特別大要求的客戶。再說了現在一般的程式也都會點美工，這都是很正常的事。

　　留人先留心 其實做為一個主管來說，對於夥伴們的信心建立那是相當的重要。這裡我想特別的說一下保險公司的那種洗腦的模式。說實話我也有曾去過保險公司，當時我還真的有考慮過想投身與保險行業。不過後來還是想明白了，轉身搞網路了。一個非常重要的理念。他能給你一個很美好的前景，短時間內達不到，但總會讓我們對未來充滿信心。做團隊也是一樣，假如這個人對SEO不感興趣，或者說對網路沒多大的感覺甚至是對你主管的為人不滿意，這些都是有可能造成整個團隊發展的進程。

　　製造緊迫感 這個緊迫感我個人的解釋是這樣的，因為我有一個應該說是特別好的習慣，我喜歡把他們的工作成績做一個記錄，並會拿本次的任務進程與前次的做比對，並會把結果及時的告知大家。從一方面來說好像只是做為主管的簡單總結;從另一方面來說是給大家一個警示，看看自己的執行力與成長速度，你還真別說這個效果是挺好的。

　　讚揚與批評 這裡我特別要說的是注意場合 因為這個種表現形式完全不同，每個人都喜歡聽好聽的，那麼我們就多去說說別人的好，而且最好選擇在當著團隊所有成員面前說。其實這裡面是有作用的：讓受表揚的隊員有壓力，下次他要做的更好，不許做差。再一方面就是提醒別外的成員要加油了，因為有人比你做的好。

　　批評 這兩個字寫起來簡單做起來難。包括對自己的批評，特別是當團隊成員做錯事的時候，我會選擇以一種單獨溝通並且帶著笑意去告知對方。這樣大家都有台階下，也不至於弄的在工作上帶情緒。

　　以身作則 做為團隊的主管你的言行，兄弟們都看在眼裡。千萬不能給兄弟們一個不好的印象，這不單是做錯事的問題，而是你在團隊裡的威信問題，久而久之後面的人都不信服你了。那麼這個團隊也隨之解散。

　　工私分明 這裡的工我寫的是工作的工，也就是說工作與我們的平常的生活必須要分開，而且是要分的相當的開。我有看到過有些團隊因為主管與團隊成員打成一片的情況。並不是說不好，只是真正要到工作的時候大家很難收心來工作。再說的實際點，大家組成一個團隊為的是什麼?不就是為了學習並賺錢嘛，沒效率，肯定沒成績。相互學習 這點可能在我身上特別適用，我自己很明白自身的情況，比如我對程式並不是很懂，那麼我團隊裡有程式員。我會直接去問他。並不會說是自己的位置擺在那裡就“什麼都懂”一個很簡單的例子，比如要改一個代碼，不去交流可能要花我半個小時，但我直接去交流我可能只要五分鐘。要是一年積累下來，這裡面的時候也不得了。

　　執行力第一 我把整個團隊比做一木桶水，你的這木桶能裝多少的水是看最短的那塊，而且並非看你的最高的那塊板。團隊裡的成員我不會拉下一個人，除非他真的不適合。

　　文章摘自何濤SEO部落格：www.nb-seoer.com