網站如何能更明確地表現自身優勢?

來源:互聯網
上載者:User

最近經常聽到一些創業的朋友抱怨,自己耗費了很大功夫做出的網站,不是功能複雜了,就是表現不出自己想要的東西。聽到這些,聯想到幾個月前做站長創業大賽時,和一些站長朋友關於建站問題的討論,有很多共鳴之處。現在回憶一些,補充一些,供大家參考辨析:

1.以運營意識做網站

網站是用來經營,不是用來觀看的。但建立網站之初,往往容易陷到“功能陷井”中。最突出的表現是,大家總在千方百計考慮彙集多少功能才好,而忽視了“功能”之間的關係。這樣網站做出來後,會發現一大部分功能沒有用場。成熟的平台運營過程,一般是分期去做。這種分期,不單指平台開發過程分期,而是運營分期。比如推出一個較新業務模式的平台,最初功能不宜複雜,要有市場溝通和教育市場的環節,當受眾群體領會了業務思路,積聚了人氣,通過延伸平台基礎業務內容而增加各種功能,都會水道渠成。

建議:如果你覺得功能複雜了,那基本上就肯定複雜了,做簡單些吧;如果你覺得沒有表現出自己想要的,先考慮一下,現在這樣做是不是較容易與受眾溝通。

2.弄清楚什麼是網站優勢

在競爭的大環境中,網站本身不存在什麼競爭優勢。因為網站是由一系列軟硬體組成,它可以通過資金、人員投入提高開發門檻和市場進入門檻,但對競爭者而言,構不成實質的競爭門檻,即使是技術含量很高的產品也是一樣。

網站優勢還是指運營網站所形成的優勢,或者是網站在業務方面的優勢。

建議:考慮網站優勢,不如考慮業務優勢,更不如考慮運營優勢。

3.理解運營關鍵因素

網站運營考慮的關鍵因素包括:經營業務、網站內容及功能、人機介面、實現技術、溝通渠道和受眾類型,共六個基本因素。經營業務的優先順序最高。如果想不清楚業務是什麼,怎麼做,還是繼續調研一下,或找人風暴一下比較好,要是還想不明白,就要學習一下經濟學家的習慣思路,假設各種前提條件,確定業務模式和規則,最好有第一步做什麼,第二步做什麼等等。網站內容和功能是對經營業務的具體化;而介面是對內容和功能的表達,技術在實現功能和表達方面即能促進也能制約。通過各種表達、提示與不同類型的受眾溝通,形成"客戶關係";這種關係反過來會影響業務的發展進程和階段,或積極或消極。

建議:理解6個要素的關係,在理解和解決本文問題方面,應該會提供一些思路和協助.

4.平台設計時的關鍵問題

想清網站的業務,即你要提供什麼服務給使用者,這種服務的提供具體過程應該是什麼樣子(也可以說是網路或網上網下服務結合的規則和流程),在每個過程中給使用者提供什麼資訊內容和功能,這些如何在一個介面整合起來或分開表達,那麼介面元素的確定、情境化設計方式、使用者專業程度的感知、使用者視覺效果等等(一般說是UI使用者體驗設計,我更喜歡用介面來描述這個環節的問題,因為UI說的太綜合太抽象)是專業人員的工作內容了.

建議:設計是專業工種,你要是不專業也可以做,但需要有快速學習能力。

5.團隊合作

專業設計人員需要理解使用者的感受,理解內容和功能對各類受眾的實際意義,所以對於一個大網站來說需要各方面人士組成一個專業團隊來完成,而對小網站來說,站長自己一個人或幾個人做的時候就要注意,上述6個要素你擅長哪個,或者你能夠判斷:憑自己的專業水平能夠滿足使用者的需要,並與同類網站比較還處於上等水平. 如果你可以,那就好好做吧.

建議:負責人搞明白自己能做什麼,或者帶領,或者支援別人,或者莫不做聲看別人做都是聰明的。

6.團隊門檻

如果你不理解使用者,不理解內容和功能的意義,或者你理解了但自己以及周邊的人沒人能夠專業的設計和表達,能夠設計和表達但不能達到“競爭”水平,那怎麼辦?有個方法就是學習、練習、練手。

建議:創業有各種門檻,在學習中跨越門檻雖是一種無奈選擇,但新大陸也就是在這種無奈中發現的。

7.跨越門檻的一條捷徑

學習、練習、練手都有成本,時間、好的資源都可能浪費,也許會得罪使用者,這樣創業成本比較高,有個辦法就是花錢請人來做,如果捨不得花錢就給人股份,要好好忽悠才可以。

建議:注重隱性成本有時更重要。



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