軟體公司如何才能留住員工

公司的人都走的差不多了，原來20的公司現在只剩下幾個人，程式基本走光了，剩下了大部分是美工，為什麼會出現這樣的情況，我試著分析了一下：

1、待遇、工資。這是重點中的重點，大家看到離職的同事找的工作的待遇是自己的好幾倍，能不動心嗎。

2、經驗的積累，專業素養的提高。公司做的項目太偏了，公司和部隊合作開發一些項目，用的技術都偏的很，將來出去不好找工作。

3、職位的升遷。公司你不混亂，管理不正規。誰當領導就是把誰累死，所以也沒人當所謂的領導。

4、產品單一，好久才能找來一個項目。

公司的優勢：

1， 輕鬆，每天沒有什麼活幹

2， 同事間相處友好

3， 其他沒有了

適合人士：

1，需要養老

2，需要暫時安定，按時下班能做自己的事情的

3，適合希望工作輕鬆，收入穩定的，對加薪升職沒有太大期望的

最後，還是重複黎叔的經典名言：21世紀什麼最重要，人才！！！

還要再重複鋼鐵大王安德魯卡內基同學的話，大意是我之所以發家，靠的就是我的員工。

管理大師皮的德魯克說過關於公司和人才的話，如果人才沒有了，公司肯定垮掉，但是人才還在，即使公司沒有了，還可以重頭。

不能知曉此道理者，皆為不明智者也，雖名為管理，實毫無管理能力可言！！

總結：企業要發展壯大，必須友好的人才，員工是公司最大的財富。要留住人才，好的激勵機制很關鍵，區別靈活對待不同員工的真實需求，才能有效激勵，留住人才。