怎樣在客戶業務模式不固定的情況下實施軟體？

        不知道有誰也遇到這種問題了。

         原本問題很簡單，甲方公司要上一個項目，做一個汽車俱樂部，一個電子商務網站，項目實施外包，承包方（一個軟體公司）為乙方。結果工期一拖再拖，合約中規定五月一號完成，目前（六月十號）仍未完成。

        問題背景：甲方的業務是新業務，公司剛剛成立3個月，其業務模式不固定。打個比方就是說甲方不知道自己的商務程序什麼時候要改變，也不知道變成什麼樣子（有人會說了，可以用流程引擎啊。呵呵，乙方認為工期太短，銀子太少）。乙方稀裡糊塗的接了單子。

        在這種情況下準備實施軟體。麻煩來了，在乙方開發的過程中甲方不斷推翻自己的需求。乙方改的鬱悶至極。

        追其根源：合約是極其不正規的，甲方提供的需求很粗。例如其中有一條“提供相應論壇”草草了事。甲方提交需求以後也未收到應由乙方提供的詳細解決方案。

        唉！ 又是個工期延誤的項目，不知道國內有多少個項目會按合約規定按時完工。這次角色換了，我也當了一把監工。