印度是如何做軟體開發的

發表於 2006-8-31 00:01

印度是如何做軟體開發的 我在工作中，接觸到印度軟體公司開發出來的軟體： 整個體系架構非常清晰，按照我們的要求實現了全部功能，而且相當穩定。但是開啟具體的代碼一看，拖遝冗長，水平不咋樣。我們自己的一些程式員就有怪話了，說他們水平真低。但是！印度人能夠把軟體整體把握得很好，能夠完成軟體，並得到相當好的設計文檔。 而中國人在那裡琢磨資料結構、演算法，介面人員就還沒編碼就想著是Outlook式的還是Visual Studio式的介面。到最後就成為Code高手，對某 些特定的開發工具精通，但是就是不能保證能夠把一個軟體穩當、完整的開發出來。 舉個簡單的例子： 軟體中需要一個列表，用來表示我們處理的事務。該類表在業務繁忙的時候將變得很大。中國人就用雙向鏈表，抱著《資料結構》書在那裡寫 鏈表的類。印度人開了一個大數組，然後就開始幹。為什麼印度人不用鏈表，他們說： 1.你們給出的裝置（小型機），最少具備512M記憶體，浪費一些沒有什麼。 2.數組方式訪問方便、效率高。 看出了一拿到東西就吭哧吭哧作Code，和好好進行軟體分析的不同了嗎？正好前幾天我有幾個同事從印度回來和我們交流，那家公司是CMM4級 公司。我感受的幾點： 1.流程重於項目 2.QC（就是QA）獨立於研發部門，專門檢查研發部門的開發流程是不是按照既定流程走。如果QC覺得流程不對，他會直接上報高層，項目肯定就此停止。 3.所謂的專案經理（PC）一般也是從編碼人員升上來的，並不是所謂的不懂技術，一般都至少有四年以上的經驗 4.PC主要就是制定開發計劃，負責協調，填寫各種表格。 5.所有的東西（包括草稿）都有文檔。 6.詳細文檔要求達到只有這個文檔就可以編碼的程度，一般寫文檔時間佔60%，編碼時間極少 7.有各種詳細的review（同行評審），項目組內的，項目組之間的，客戶的…… 8.計劃很詳細，的確能達到小時級，但是實際情況還是誤差比較大，所以他們也有加班。 先學習UML和Rose以及RUP，不要總是要找著證據。在中國的軟體開發水平下，很難給你一個好的例子，OK？中國人總是要看到一個東西有了試 驗田，而且稻子長得好，才換稻種。要知道在國外上述的軟體開發模式的應用，大可以看看 Rational網頁上的story。Just do it！一句話，中國的軟體開發水平低得很。趕不上印度人，印度的軟體公司可以讓高中生編代碼，它的軟體工程水平可想而知。 當然，你如果是個很牛的程式員。估計夠嗆，因為中國的氣氛中，很牛的程式員都很難接受軟體工程的。你可以測試一下自己，看看自己適不適合現在學習軟體工程 1.你是不是不能忍受一個編程式不如你的人做你的專案經理？ 2.你是不是覺得你的老闆對客戶吹牛皮、誇大自己而感到不舒服？ 3.你是不是一個拿到一個需求腦袋裡第一念頭就是如何?的人？ 4.你是不是很崇拜Stallman，Linus，很討厭Microsoft？ 5.你是不是曾經在深夜編碼的時候，突然感覺到一種乏味，對Code的生涯感到一種無趣？我們現在處於深深的自卑當中，感到中國的軟體工程水平的低下已經是牽涉到民族劣根性的問題了。 1.他們的軟體教育水平：我們招聘印度人，給應聘者出了一份與國內差不多的試卷，有基礎概念和編程題目。等到他們完成後，我們這些中國 的自認高手驚呆了！他們的編程題目簡直象是抄襲的？？程式結構，注釋，變數命名就不說了吧，全部都是極其類似！ 反觀中國的牛人、高手，每個人有自己的一套。到了新的崗位，先把前任的程式貶損一通，然後自己再開發更多的問題的代碼來代替。我的公 司統計，一個軟體中有4個以上CSocket版本，每個人都覺得別人做得差，自己再搞一套。中國人，就是這個樣子，還會辯解說“我們這樣有創造 性”。其實軟體發展，早就走過了求伯君那個編碼英雄的年代，程式員已經是個坐辦公室的藍領了。你具備擰好一個螺絲釘的能力就可以了，Code 是最低級的事情了。 2.他們許多公司的專案經理根本就不懂技術。中國的專案經理如果不能在技術上壓服下屬，那麼下屬將與他搞鬼，越是高手越喜歡搞鬼，根本不知道作軟體的終極目的是從別人兜裡掏錢，而在內部搞不團結。技術高手都會糾集一些對他技術上崇拜的菜鳥，與管理層作對。 而印度的軟體經理根本就不懂正在做的東西，許多甚至直接就是MBA，或者是領域專家（工業設計、地理專家等），而不是編碼的專家。但是卻 能夠領導大群素質良好的程式員把工作做好，沒有內部不團結的情況。許多印度的程式員加入一個公司很長時間，都不知道自己整天編的代碼是幹 什麼用的。給他們的任務可能就是一個函數的聲明以及該函數要實現的功能。我們呢？ 3.他們的編程人員的流動率達到 30%！他們的編程人員流動率（包括內部項目之間的流動）高達 30%，可以想見他們的文檔水平如何。他們的 產品不依賴任何一個人，誰都可以立即辭職，產品的開發還是會正常進行。而中國，是老闆怕總工。技術骨幹擁兵自重，抗拒管理。任何制定好的計 劃，都有可能被技術人員推翻或者跟你消極怠工。 4.他們的開發計劃能夠做到小時層級。如果一個印度公司的專案經理沒有上班，那麼他的下屬將可能不知道作什麼。他們的計劃一般都定到天， 每個基層開發人員每天的工作量就是 8小時。而我們能夠給出月度計劃的公司就很少，而給出的月度計劃要麼不可能實現，要麼就可能被取消。開發人員被初略的給個任務，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什麼樣子，然後上上網，聊聊天。到了月中和月末，就開始熬夜編碼。 看到每年，從各大高校不盡牛人滾滾來，我們是不得不要召人，同時又是不抱希望。我公司現在有意以後將核心軟體開發外包給印度公司，中 國人？做做介面吧，中國人做介面會極盡奇技淫巧，搞得花裡胡哨的。BTW，大家不要誤會我有什麼種族歧視。但是我們現在就是對自己歧視，自卑得很。中科院那麼多研究院，連個能用的作業系統 都搞不定。 北大開發一些東西，比如什麼青鳥CASE，就是給一幫人評職稱的。楊芙清院士整天搞來搞去，搞出了什麼東西？B大，T大的人最難管理，牛得看不見人。中國的程式員罵微軟，追 Linux是全世界最狠的，可是我們除了漢化Linux，做了什麼東西出來。CDE 是瑞典人寫的，Linus是芬蘭的，GNome是墨西哥人寫的。哎，我們曾經是多麼的瞧不起印度人...... 來源：http://blog.csdn.net/lin_bei/archive/2006/08/23/1109745.aspx