國內Saas2.0還有多遠要走

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　　Saas2.0如同炒作概念產品一樣，近段時間又被國內各大服務商炒得火熱起來，但那技玩代碼的科技潮範們只止步於此，緊接著又一個新的名詞saascom從他們的手指尖延生出來，期望提升對軟體服務化(saas)討論的沸騰點。

　　比較於專註使用者互動和內容體驗的web2.0，saas2.0不只是相對於saas1.0簡單的一個數字版本稱呼的簡單變化，在軟體服務體驗上更是一種增強和延伸。Saas2.0概念從未停此過炒作，相對於它的定義已經由很多科技公司的大拿們附值了很多定定，例如Saugatuck調查顧問公司的CEO Bill McNee就詳細的對saas2.0概念作了定義：即他是SaaS概念的一個擴充，進一步整合軟體服務到一個面向Web的軟體。它能向企業服務提供在其上運行編程的，同時改變業務處理過程的這樣一種服務平台。

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　　當然，SaaS 2.0最主要的特色就是能整合更多的基於終端裝置的應用到中小企業中去，能更加緊密的同步面向服務架構的變化和後端應用。當前saas 綜合平台就是saas2.0表現出來的形式之一，它能作為移動雲端服務應用及軟硬體結合的這麼一個綜合層，來提供共用、傳遞以及管理應用這樣一種網路解決方案。

　　對於這樣一種對中小企業發展有著絕對協助的移動雲端服務，自然大受國內外歡迎。據IBM PartnerWorld大會上的一個調查，有將近52%的企業已經在考慮部署saas，更有12.5%的企業已開啟了saas體驗。

　　相對於資訊化程度較高的國外，國內打算和正在採用Saas方式來實現自身的管理資訊化的中小型企業，在部署過程中仍存在很多的困難，大致體現如下：

　　1：資源匱乏

　　其具體表現在網路資源和資金這兩大塊，而國外一些已具有相當規模的大型Saas服務商，在開發終端使用者上是豪不吝嗇營銷成本，以著名的Salesforce服務商為例，他們的營銷費用主要是面向直接客戶的宣傳、產品使用培訓、市場拓展，其費用將近4258萬美無。

　　2：產品理念差異

　　不同於國外，國內大部的企業員工習慣了使用小巧便捷，能快速解決局部問題的就用產品。畢竟國外在資訊化發展比國內早很多年，並且已經過了漫長的磨合成長期，已形成自己的完整資訊化規則。國內在短期內是很難達到國外的這種水平與標準。

　　基於以上兩點的原因，導致國內中小型企業很難像國外那樣通過深入挖掘一個行業的客戶來擷取巨額利潤。但這並不表明國內saas軟體服務發展前景不大，恰恰還有很大的進步空間。

　　就如國內已經崛起的saas2.0行動裝置 App服務商青虹雲,也曾被上述兩方面的問題困攏過，但最終憑藉其紮實的技術功底以及saas2.0極致的使用者體驗一步一步的征服了眾多企業的心，逐步的積累了大量的忠實企業粉絲，雙方互動的過程中，不斷的提升青虹雲產品優質體驗，反過來又為企業不停的帶來技術上的創新服務，大家就在這種共贏的局面上共同成長。這種saas成長模式很值得國內其它軟體服務商供鑒。

　　國內saas軟體服務若想能上升到一個更高的層次，必須整合到更廣泛更深入的業務當中去，一旦這種模式成熟發展起來，當有一天客戶要求軟體服務能協助它融合更多行業的資料資訊時，業務觸角伸得更長更深時，就是它昂然走向市場揚名立萬之時.

國內Saas2.0還有多遠要走