怎麼做才是好的IT榜樣？

標籤：class   tar   get   工作   管理   一個   

怎樣才是一個好的公司：清晰的戰略目標，良好的秩序，強大的凝聚力，正向的企業文化，較好的福利待遇。

怎樣才是一個好的部門：明確的的職能目標，清晰的工作規劃，豐富的組織資產，長遠的職業發展規劃，公正的考核制度。

怎樣才是一個好的QA/QC體系：完善的品質制度，合理的檢查效率、簡潔且明確的評測標準，持久且有效改進過程規範。

怎樣才是一個好的團隊：角色齊全，責任明確，配合默契，積極有序，輕鬆無隔閡。

怎樣才是一個好的項目：客戶的認可，清晰的計劃，明確的的範圍，適當的進度，符合預期的利潤，較高的品質，較少的無用變更，明確的基準，完善的文檔。

怎樣才是一個好的產品：客戶的青睞，明確的目標，清晰的發展脈絡，卓越的品質，優質的架構，先進的技術。

怎樣才是一個好的職能管理者：有擔當，殺伐果斷，正確且謹慎的決策，公正，理性，不傲慢。

怎樣才是一個好的技術管理者：超強的宏觀思維能力，紮實的技術功底，懂哲學，會溝通。

怎樣才是一個好的產品經理：懂技術、懂業務，會管理，會溝通，最重要的，要有前瞻性，且實際。