技術人員要怎麼創造價值

 前幾天看到老大的BLOG，好像提到做技術的創造真正的價值。當時覺得好像是那麼回事。今天與兄長聊了會，我又覺得有些問題。

 

就拿自己來說，我創造了什麼價值？我做的對誰有益？誰需要這所謂的價值？似乎沒有。我做的事，沒有任何產出，能算創造價值嗎？半死不活的狀態似乎只能是消耗別人的創造物，連IT民工的稱謂都不配了。

 

一個產品可以是

1. 內部接近完美，外表光鮮；

2. 內部粗糙，外表光鮮呢；

3. 內部粗糙，外表醜陋。

 

從消費者角度看，1，2都是可選的，因為，他們不需要瞭解內部，只看外表，也可以說他們的需求只在外部。

但從生產者來看就不太一樣了，1一般是專案經理的選擇，2一般是老闆的選擇，1需要人力物力較之2真是很多，如果想要1，2的產品同時上市的話，結果是賣的價格大致相當，可生產成本卻完全不同，這樣想想，1創造了什麼價值？投入明顯過多了。而且這是保證同時面市，如果老闆這裡控制投入，那1的上市時間就不好說了，待到做出的時候，是否我們會聽到消費者說“我等到花都謝了”。這樣說來，1還是有問題。我們花那麼多精力，可是結果卻是出力不討好。創造消費者認為是一樣的東西，我們花的時間精力卻別人多那麼多。

 

如果你說，後期維護成本也要算在內，不錯，這也是很重要的；不過1和2兩者的時間差，裡面有什麼玄妙？可以想象，這期間，2佔領了市場，收回部分或全部投入，拿出部分重新開啟一個新項目--“維護、更新、出新版本”，這樣1還是落後啊。難怪經常見XXX版會連續出。可能也有這部分原因。

 

這樣想來，似乎節省時間的，才是高效的。那我在做些什嗎？我暈了。我是享受技術？還是在追求創造出什麼社會需要的東西？這兩者是相悖的嗎？平衡點在哪？太暈。睡了。