4.app是怎麼煉成的

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         很多剛進入app後端的小夥伴，有的是之前沒有接觸過這個行業，有的是只在學校學習了基本的技術知識，不知道開發app的整個流程是怎麼樣的，因此心裡會有一股恐懼。聽著別人口中的一大串app相關的術語，也不知道怎麼回事，更談不上和別人交流。在本文中，根據本人在創業公司的經曆，幫你解決以上的疑惑，助你邁入app開發的大門。

 

項目啟動階段

 

         在一個app項目啟動之前，由產品經理（在創業公司裡， 產品經理一般都是公司的創始人）把自己對app的想法，例如，app是做什麼業務的，有哪些介面，每個介面上有哪些元素，每個介面之間是怎麼跳轉的。根據以上的這些想法，出原型圖。

 

         原型圖一般是用axure 這個軟體製作的。在axure製作完成後，可以把原型圖匯出為一堆html檔案，把名字為index的檔案在瀏覽器中開啟就可以看到原型圖。

 

    是原型圖的檔案的例子。

 

 

        

        

         從上面的原型圖可看出，這個原型圖只是簡單描述了app的基本介面，介面極其簡陋。單靠這份原型圖是很難開發app（如果硬是出了原型圖就開始開發也行，只是前端估算的時間非常不準確）。

 

         當原型圖出來後，產品經理就把原型圖交給UI設計師出設計稿。UI設計師就開始根據自己的美術功底，美化這份原型圖：給裡面的每個元素都配上合適的顏色；調整整個介面的布局，按鈕的大小，位置，顏色等，務必使整個介面看起來更美觀；標示裡面的字型的座標，使用的字型等。

 

下面是一個設計搞的例子：

 

         甚至，有的UI設計師還要負責設計互動，例如，A介面是怎麼跳到B介面，是從上往下跳轉，還是從下往上跳轉。

 

         當原型圖出來後，產品經理就會召開產品會議，把整個項目相關的人員拉進來開會。會議的內容主要就是親自介紹一下原型圖，把整個產品的流程向相關的人員說明，還有回複大家對產品的疑問。

 

         這個產品會議非常重要：它要保證整個團隊成員對這個產品的理解是一致，確保接下來開發工作順利進行。

 

         產品會議後，相關的人員就要根據自己的研發任務估算時間，研發總監（很多團隊沒有這個職位的，由產品經理兼任）根據各個估算的時間制定安排工作計劃

 

研發階段

 

         後端人員根據產品，設計架構。

 

         android和ios程式員，則可以根據設計稿開始先做介面，凡是和後台互動的部分先不做。

 

         當一段時間後（大概一個星期），後端的架構應該設計好了，這時針對下面3點先初步定好api的介面：

1.這個api是有什麼用的？

2.這個api的輸入參數是什嗎？

3.這個api返回什麼資料？

 

         根據這些定好的api介面，和android和ios程式員相信說明，讓他們瞭解。這些api介面初期先返回一些測試的資料，好讓前端人員先開發，後端人員慢慢把這些介面的功能實現。這樣子，前端和後端的開發進度都不會耽誤。

 

         當然了，這些api介面以後肯定要改動的，為了保證資訊的通暢，有任何改動請及時通知相關的開發人員。

 

 

測試階段

 

         當制定開發計劃時，就應該計劃好，做完哪幾個功能就測試一次。一般是一到兩個星期測試一次為宜。

 

         如果是研發了兩三個月才測試一次，那麼積累的問題太多了。如果是在某個點對業務瞭解錯誤，那麼過長的研發周期也會造成錯誤難以修複。

 

         在創業團隊中，就不要幻想有專門的測試人員，更多的是全員測試。整個創業團隊裡的每個人，都充當測試人員，測試app裡的每個功能，記錄下所發現的問題，整理好，提交給相關的負責人修複。

 

        

正式推出階段

 

         當app測試完畢，覺得沒什麼問題了，就開始準備上架了。

 

         如果是ios應用，就提交改appstore審核，需要7-15個工作日。

 

         如果是android應用，就提交到各個應用市場，例如小米應用市場，豌豆莢，應用寶等。

 

         但就算提交到各個應用市場，你的潛在使用者也未必下載這個app的啊？

 

         不是每個使用者都知道這個應用？

         知道這個應用後，怎麼讓使用者按下載按鈕呢？

        

         這些問題，就是創業團隊中市場推廣人員需要解決的。

 

         當使用者下載了這個應用後，怎麼保證使用者會經常使用這個app，怎麼保證使用者的活躍度，這就是運營人員的工作。

 

後記

 

         以上是大概的整個app研發流程。

 

上面的專案管理的部分，描述得比較簡單，詳細的專案管理請看本人以前發表的部落格：http://blog.csdn.net/newjueqi/article/details/19011017

         很多創業團隊中的職權是很難分清的。例如，在創業團隊中，app後端都要兼職做營運，甚至是前端。理由很簡單，沒額外的人員來幹。

 

         而且，在很多團隊中，也有身兼多職的情況。例如，我認識一個創業團隊，就4個人，一創始人，1後台，1android，1ios，按照這個人員分配，除了開發外，所有的工作都是創始人來做。

 

         總之，在創業公司裡，能力是成長很快的，因為大量的問題都要你處理，而不是在大型公司，只做一口螺絲釘。但同時，在創業公司裡對人員的要求比較高，一專多長，加班而不是什麼稀奇的事情。

 

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  【作者】曾健生
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