怎麼帶好一個SEO網站最佳化團隊?

大家都知道，SEO是個給企業提供服務的職業，很多SEO有幾年經驗之後都會有目的地組織成一個團隊去給企業提供seo服務，團隊的力量往往勝過單槍匹馬，這樣做最佳化壓力可以減輕不少。我身邊幾個朋友發生過這樣事情，為了急於賺到錢，就湊合幾個SEO人員組成團隊，協助企業提高關鍵詞排名，最致命的一點就是，這個團隊並不是很成熟，導致收入遠遠不及自己的付出，這樣的團隊只有一個結果，那就是解散。那麼福建SEO教大家如何讓一個SEO團隊長期走下去呢？

首先我們應該瞭解，SEO團隊的最核心三大職員及其工作內容：

1、資料分析：進行網站價值定位、競爭者分析，預測排名到首頁需要時間，根據網站自身關鍵詞的定位，建立關鍵詞庫。

2、站內布局：豐富內容是使用者體驗的關鍵要素，網站模板要根據使用者需求設計，設計頁面相關模組，提高搜尋引擎友好度。網站內容根據頁面跳出率分析，跳出率太高，要改善豐富內容，看使用者需要什麼性質的內容。網站每天更新要及時，保證搜尋引擎每次抓取都有新鮮內容，時刻關注後台資料，哪些關鍵詞頁面使用者訪問最多，停留時間最長，頁面是否對使用者有價值，對這些不足之處進行調整。

3、外部流量匯入：外部匯入的連結對關鍵詞排名起到很大作用，投票機制對網站評分是非常有利，搜尋引擎也很重視，從外部連結進入網站要分析轉化率問題，是否使用者有需要才進入網站。

SEO團隊各時期應該如何做：

SEO前期：挖掘關鍵詞，布局關鍵詞，建設網站。前期分為建站與布局兩方面。

SEO中期：對效果檢測，調整布局，跟進關鍵詞排名，考慮轉化比例。中期分為內容體驗與資料分析。

SEO永遠沒有後期，一直在前兩個時期迴圈。

不管做什麼項目，一定都會有一個領導者帶領大家走下去，SEO公司中即seo主管或者seo經理，在團隊起到決策的作用，往往直接決定成功或失敗。

第一：用網路營銷的思想分配工作

SEO團隊中經常會聽到客戶這樣的訴苦：為什麼我網站排名都在前三了，可轉化率還是不理想?這是SEO領導者就要站出來，分析沒有流量的因素所在，對其進行改進。現在seo單槍匹馬的時代早已過去，一個人的力量是不可能接下單子，付出遠遠大於收入。網站單靠SEO最佳化獲得的流量其實並不多，那麼作為領導者就要出謀劃策，用網路營銷的模式給團隊培訓如何讓企業增加流量。例如微博營銷、微信營銷等營銷手段，都是值得seo團隊去嘗試與學習。作為SEO領導者一定要站在企業網站流量與轉化率考慮，根據個人擅長來布置相關工作事項，這樣不僅能提高團隊的效率，可以再規定的時間把排名坐上去，可以得到企業的信任，最終建立長期合作。

第二：用科學的方法去栽培團隊

SEO領導者雖然是團隊的核心人物，成員才是這個團隊的主體，做到每個成員都是SEO人才，那這個團隊才是一個強大的團隊。作為SEO領導者，不要只顧著如何賺錢，定期培訓成員也很關鍵，團隊的力量可以給公司創造不可估量的價值。如何用科學的方法去栽培團隊呢？

定時培訓團隊。很多SEO領導者自己的技術很好，可卻不想把自己所學到的技能教給成員，沒人指導，要走很多彎路，導致團隊水平變的一般。有空的時候可以給成員做個系統的SEO培訓，讓成員更瞭解SEO知識，也可以減少很多磕磕碰碰，提高團隊整體的效率。

溝通要耐心與細心。領導者在做培訓時切忌一定要放下架子，不要高高在上，自以為是，畢竟你現在的成功絕非是你一人之事，團隊的合作才是最主要。當成員有意見，可以放下架子認真傾聽成員意見，並且有疑問的做出指導性說明。平時工作中也要跟成員經常溝通，是否工作中有遇到問題或者對某個話題有意見盡量提出來，並且一一解決。

第三：把團隊實力從不可能變可能

SEO團隊分工都是比較仔細，一般分為外鏈專員、編輯人員、代碼最佳化專員、資料分析專員。他們都是只顧自己工作方面，各自很少溝通、交流。作為領導者必須要重視這嚴重性錯誤，一個團隊缺少溝通合作，會讓團隊失去凝聚力。應該鼓勵團隊的各個部門相互交流，網站編輯與資料分析人員配合需要默契，資料分析人員把網站那些頁面帶來的流量比較大，反饋給編輯人員，編輯人員可以根據相關題材寫出更多類似的文章。讓團隊合作的力量從不可能成為可能。

以上就是張玉淦自身的一些經驗分享，站長們都知道，SEO現在不好做了，作為一個團隊的決策者，一定要實現自身的價值，考慮如何讓團隊走的更遠，這才是最關鍵，團隊強大了，才能給公司創造更多的價值。