如何有效實現軟體的需求管理 – 8 (全文完)

【本篇為《如何有效實現軟體的需求管理》第八篇，（第一篇，第二篇，第三篇，第四篇，第五篇，第六篇，第七篇，第八篇）】

 

 

 

版本控制：

 

在我們公司的實際需求管理中，需求的版本控制用的地方非常多，比如

 

第一，   因為一個需求從擷取到最終能拿去開發，中間也需要經曆非常多次的改動。既然有改動，就肯定也會出現類似寫代碼一樣，這次寫錯了，想看看上次的這類情況，所以還是需要能看到不同的版本。

 

第二，   有時候，一個需求改了N次，到最後想比較各個版本看看，來得出一個最終版本。

 

 

第三，   還有種情況，改了很久，突然發現前面有一次不錯，所以想復原到原來的設計。

 

第四，   當經常有變更的時候，開發與測試就需要擷取最新的設計文檔，這時候版本控制總是能讓他們馬上擷取最新的版本。

 

第五，   有些項目我們會使用軟體基準（Baseline），而基準也是版本控制的一部分。

 

在DevSpec中，版本控制我們用到的功能就是版本功能與基準功能，基本上能達到我們的預期。

 

 

 

 

 

 

可跟蹤性

 

可跟蹤性的強大來源於資料記錄與資料採礦的強大，我們現在用的DevSpec中，對任何操作，任何資料變化，幾乎都會記錄下來，誰在什麼時間做了什麼事情都能一目瞭然，這樣的好處也是顯而易見的，簡單而言，一方面，這些資料記下來，以後萬一出現任何“糾紛”都能有理可依了；另一方面，當然也能知道誰真的在幹事，獎勵起來也有了依據；還有一方面，完整的資料記錄給報表提供了最真實的依據，能讓你最正確的分析過去，處理現在和面對未來。

 

 

 

 

需求管理的五點要求基本上講完了，可以說這些要求能很好的實現的話，基本上你們的需求管理水平已經是不錯了，這也是產品能夠成功的前提條件了。

 

當然，好的產品最終還是需要好的設計的，管理只是能增加產品成功的可能性，但是沒有好的設計產品絕對是不能成功的。

 

不過今天咱們是在說管理，所以還是回到管理上來說吧，我們公司內部曾經做過評估，發現用了DevSuite系統以後，整個實際效率提高了80%，產品的品質水平提高了200%，員工的積極性也有明顯的上升。顯而易見，用了管理工具以後，效果還是很明顯的。

 

所以要有效地實現需求管理，關鍵是要把需求管理所要涉及到管理點管好，由於現代軟體的規模已經無法再用純手工/半手工的方式來管理需求了，所以採用一個好的工具無疑是一個好的解決方案。

 

 

（全文完）