看醫學行業如何建立資訊化戰略決策

標籤：醫學   資訊化   商業智慧   資料分析   大資料   

在市場經濟不斷深化的今天，“互連網+”和大資料的爆髮式增長，資料、資訊已成為一種重要的戰略資源。傳統的管理理念與模式已不適應當前的資訊社會，企業的取勝必須依靠資訊與創新。

在醫學行業，以西方國家為首的醫學資訊化已經走在前列，而在我國，這樣一種趨勢也在蓬勃發展。

某著名醫學集團是一家集藥品、保健品生產銷售於一體的現代醫藥企業集團。其婦炎潔、優卡丹等產品分別為中國女性保健護衛市場和兒童感冒藥市場的領袖品牌。目前已成功上市，旗下擁有3家醫藥科研機構，13家藥品、保健品生產企業，5家銷售物流企業，員工6000餘人。

該集團的資訊化建設應該是迅速的。自2005年3月與金蝶軟體公司合作以來便開始全面啟動資訊化建設，對企業營銷、財務、人力資源、供應鏈、知識等多方面和層次實施規範的資訊化管理。

儘管EAS及其周邊資訊系統已運行多年，對一線業務運行提供了有效支援，積累了大量業務資料，但在Data Integration和分析上還存在不足，尤其是對中高層的戰略決策上未能提供有效資料支撐。因此，全面化的資料分析建設迫在眉睫。

企業需求：

•  目前集團正處在管理上升階段，強化管理、最佳化運營，都須要有及時、準確、全面的資料資訊來作為依據。

•  需要一個能夠集中體現企業運營活動狀況的、全域的、直觀的、可視化的BI報表系統，整合各IT系統的資訊資料。

•  以預算、費用、庫存計劃、S&OP、銷售、財務、生產、供應鏈等業務領域的管理主題，統一展現企業運營活動的狀態資訊，統一管理技術資訊、商務資訊、資源資訊以及知識資訊，根據不同的主題與維度對資訊資料進行自動化的加工與分析，以供決策和運營管控的運用。

面臨挑戰：

1. 當前的業務資料分散在各個應用系統之中，各系統間的業務資料未經整合，很難得到統一、完整、直觀，並能從各個業務主題與維度展現運營活動的管理資料。

2. 管理報表許多都需要手工填制、分層上報、合并、加工，耗費了大量的管理資源。效率低下，其即時性、準確性、全面性都存在局限，不能充分地體現企業整體運營的現實狀況。

3. 業務的擴大，業務資料的迅速增長，伴隨企業管理措施的落地與強化，經常有業務改革與調整。管理報表的資料擷取與合成製作，無法跟上其業務的發展速度。無法及時、準確、全面的進行業務資料分析，體現於指導企業運營。

4. 在企業經營管理、經營決策、戰略決策、風險管控上，經常出現資訊資料依據不足、不準確，判斷困難的情況。

解決方案：

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1、整合各系統業務資料，做好資料分類與管理

①考慮到企業未能有良好的資料平台支撐，利用FineBI的ETL工具，將仁和集團所有系統的資料進行抽取、轉換、載入到Finecube中形成立方體資料。

② 由於企業系統內擁有較多的結構化和非結構化資料，因此利用ETL能很好的實現資料資訊的清洗。底端，再通過與報表工具finereport的搭配，將需要手動錄入，審批，合并的非系統資料寫入，實現自動化。

③能夠對抽取的資料進行資料業務包的配置，按照業務分析的需求做好資料的分類和管理，讀取表間關聯，讀取欄位轉義，為後續的BI報表產生，查詢，以及多維分析，挖掘奠定基礎。

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表關係視圖

2、可視化的報表產生，自由拖拽多維分析，為業務部門提速

集團內部業務部門按主題，多維度分析與某項指標相關的影響要素。為此其提供了可供自由選擇的過濾控制項，計算指標，聯動和切入，以及切片，切塊等換維操作，以及資料預警等功能。尤其是生產，銷售以及配送部門均可以實現即時的業務分析，滿足業務快速變化的需求。

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產值分析

3、集中統一的決策管理平台，助力資訊化戰略決策

這樣一個平台實現了報表管理、使用者管理、機構管理、許可權管理、定時調度等，進而支撐起“一個平台”的資訊化管理方式。最重要的是，領導層通過這樣的可視化能夠對經營情況有更加全面的瞭解。

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