如何組織軟體團隊的人員

  因此，已經進行中的軟體項目在任務緊張，延誤了進度的情況下，不鼓勵增加新的人員給與協助。除非分配給新成員的工作是比較獨立的任務，並不需要對原任務有更細緻的瞭解，也沒有技術細節的牽連。有人認為，在已經延誤進度的軟體項目中增加新的人員，只會使任務進一步拖延。

通常的組織形式有如下幾種： 

一、   主程式員制 

小組的核心由一位或幾位主程式員、多名技術員、一名後援工程師、組態管理及其他輔助人員組成。主程式員負責小組全部技術活動的計劃、協調與審查工作，還負責設計和實現項目中的關鍵區段。技術員負責項目的具體分析與開發，以及文檔資料的編寫。後援工程師協助和支援主程式員的工作，並在必要時代替主程式員工作，以便使項目能繼續進行。 

這種組織方式強調了主程式員的領導作用，以及和與其他技術人員之間的直接聯絡。簡化了人與人之間的溝通。這種組織形式的成功很大程度上取決於主程式員的管理才能和技術水平。 

二、   民主制

團隊成員之間通常是平等的交換意見，共同討論工作的目標和內容，決定由全體人員作出。雖然也有一位成員作為領導者，但工作中的討論、成果的檢驗都公開進行。 

這種團隊組織形式有利於發揮每個成員的積極性，形成一個良好的合作的工作氛圍。但同時也削弱了個人的責任心，和必要的權威的作用，容易影響作決定的效率。

 

三、   層次式 

在這種組織方式中，人員分為三級：負責人、進階程式員和程式員。一個負責人，負責任務分配、技術評審和走查、管理幾名進階程式員。每位進階程式員管理多名程式員。 

這種組織形式降低了不必要的人際溝通，更適合大型項目開發。 

在實際的工作中，我們可以根據項目的實際情況結合這三種方式來組織團隊。如一個較大的項目按照層次的方式劃分成更小的部分分給不同的小組來完成。每個小組成員之間可以按照民主制的方式進行工作，或者按照主程式員制的方式開展工作。