黃明明歸國創業尋覓夥伴：人品好是必要條件

　　兩年前，32歲的黃明明從美國歸來，整天遊走在互連網業界，尋覓著商業機會和創業夥伴。

　　一開始，他將目光鎖定在一些比較大且已成型的互連網公司，但一個偶然的機會，使黃在北京四合院裡找到他第一個創業夥伴A。

　　感性與理性的較量

　　“有一個沒有上過大學的高人，你應該去見見。”在一個朋友的介紹下，黃明明在北京南池子附近的一處四合院裡與A“一見鐘情”。

　　黃回憶，當時的四合院其實就是一個大雜院，進去後找不到一點IT創業者居所的感覺，但是經過一番品茶論道後，黃感覺A是一個非常瞭解本土市場，對中國互連網草根使用者理解非常深刻的人。“沒在國外讀過書，甚至沒有受過高等教育，但他對中國互連網市場形勢以及使用者需求的深刻瞭解令我震驚。”

　　黃當時的感覺，就像近一個世紀前，海外留學的歸國學子遇到寄居在窯洞裡的毛澤東——事實上是對本土問題瞭解最透徹的人。

　　那天，他們談得很投緣，用黃自己的話說是，海龜和土鱉產生了化學反應。於是，又連續約了兩天的徹夜長談，兩人聊到第三天時，A建議黃不用再去已經成型的公司中尋找機會了，並且當場對這類公司的優劣勢作了分析。

　　黃心動了，決定和A一起創業。

　　黃明明承認，一般選擇創業夥伴需要花很長時間考察對方，但是他和A只接觸三天就決定了。對於那一刻的黃來說，感覺比理性判斷更加有參考價值。

　　他的理由是，一個人身上的個性，只有真正在一起工作後才會發現，不是經過多談幾次或者考察就能夠瞭解，更多品質要在遇到困難和壓力時才能體現出來。因此，選擇創業夥伴時，有時自己的感覺比理性判斷更加重要。

　　A的優勢是對本土使用者需求的瞭解，同時，他也需要像黃明明這樣背景的人——能夠和境外投資人溝通，協助公司正規化運營並且做大。

　　黃明明告訴記者，他和創業夥伴創辦的公司ZCOM，要做數字內容，包括電子雜誌、數字音樂、數位視訊以及遊戲的發行和共用平台，而電子雜誌是ZCOM的一個切入點。

　　人品好是必要條件

　　“要坦誠，要正直，如果創業夥伴品質有問題，公司一定走不遠。”黃明明一再強調。

　　黃相信最初與A見面的那個四合院是一個福地，因此，他時常約朋友和重要的客人去那裡喝茶。兩年時間過去了，公司和團隊也不知不覺地壯大起來。

　　在四合院喝茶時，難免會聊到ZCOM公司的發展方向，如果當時在座的正好有公司需要的某方面人才，黃和他的創業夥伴就會說服其加入公司團隊。“在公司發展過程中，到了一定階段，就會缺某一方面的人才，因此需要越來越多的高手加入。”黃說，不排除ZCOM發展到下一個階段，還將引入新的合伙人的可能。公司有開放心態，才能一步一步邁上下一個台階。

　　讓黃最欣慰的是，ZCOM四個創業合伙人，至今沒有因為個人利益而出現過爭執。

　　選擇創業夥伴時，黃與候選人之間的談話範圍很廣，並不局限於具體商業模式的探討，“最好能東拉西扯，在閑聊中會顯現出很多細節，也就是生意之外的價值觀，盡量選擇與自己價值取向吻合的創業夥伴。”

　　一位投資銀行人士也同意這樣的觀點，選擇創業夥伴時，首要條件是人品過關，如果這一點不合格，其他方面就是再強，也不能成為創業型企業的創業夥伴。

　　IDG、凱雷等投資公司內部一些專業人士就此問題總結出：中國90%以上創業型企業的失敗，不是因為商業模式不對，不是因為市場不成熟，而是因為創業合伙人的問題，是因為合伙人之間的矛盾或者合伙人的人品問題。

　　提示：一個人身上的個性，只有真正在一起工作後才會發現，不是經過多談幾次或者考察就能夠瞭解，更多品質要在遇到困難和壓力時才能體現出來。因此，選擇創業夥伴時，有時自己的感覺比理性判斷更加重要。不過，還是要盡量選擇與自己價值取向吻合的創業夥伴。