互連網之我好像懂了

標籤：互連網本質

通過前面幾篇的嘮叨,我將從以下幾個方面來做總結:

一、一雲多屏

二、互連網的特點

三、互連網產品

四、IT從業人員要做點什麼轉變

 

 

一雲多屏

通過我自身近幾年所做產品線或項目，如果要有一個詞來概括它們（或者把這些產品、項目都包含納入），我實在想不出比“一雲多屏”更準確的講法了。

 

關於“雲”，我不想人云亦云的說什麼它就是以後的電網之類的話（這中間還是有本質差別的）；也不想用講臭了的IaaS，PaaS，SaaS提法。我只想說，server端面對那麼多不同的業務需求、各類資料、不同類型的使用者，不集中管理怎麼辦？

 

終端裝置，再也不是多年前PC（筆記本）單一模式了，現在只要是做app和web，就必須得同時考慮手機、pad甚至是超大螢幕的智能電視。因為，現實需求擺在那兒。

 

 

互連網的特點

  1、平等開放

一個網狀結構的互連網，是沒有中心節點的，它不是一個層級結構。雖然不同的點有不同的權重，但沒有一個點是絕對的權威。所以互連網的技術結構決定了它內在的精神，是去中心化，是分布式，是平等，是互動。平等是互連網非常重要的基本原則。

為什麼要開放?你越開放，你跟別人的串連就越多。在一個網狀社會，一個“個人”跟一個“企業”的價值，是由連接點的廣度跟厚度決定的。你的串連越廣、串連越厚，你的價值越大。所以開放變成一種生存的必須，你不開放，你就沒有辦法去獲得更多的串連。

  2、霸道霸氣

我是在整理這個系列的時候，才發現互連網並沒有各類資訊所吹噓的那樣溫情脈脈。相反，是真的很霸道霸氣！沒有哪家業內企業承認自己是這樣，但現實卻實實在在的擺在那裡。我無需去引經據典來論證自己的觀點，只說幾個現象供參照比對：

大者恒大：各種力量先把有前途的某家或幾家互連網企業做大，而後讓其產生強大的慣性；

贏者通吃：不再像傳統行業那樣分什麼所謂的地區；

搶佔入口；要麼想成為平台，要麼想成為平台的一部分。

  3、快速：迭代與持續改進

互連網行業把“唯快不破”這個道理演繹到極致，要“快”最好的方法就是迭代。

什麼叫迭代?一個想法也好，一個產品也好，得先有原型，扔出去、用起來、別人給你反饋、你把壞處修正，這是一個即時互動的過程，而不再是理論。無論是研發產品還是提供服務，各個方面不再是原來那樣通過一個看起來嚴謹的理論來實施的，更多的是通過實踐、通過最佳化來逼近。

 

 

互連網產品

談完互連網行業，我們具體化到互連網產品。畢竟，產品是載體。

互連網產品= 使用者的整體體驗 = 功能 + 設計 + 盈利 + 內容

要想做出一款成功的產品，以上的功能、設計、贏利、內容四項缺一不可（是不是誇張了一點），作為技術人員，我們最擅長的是“功能”，其他的幾項都弱。需要指出的一點是，設計不僅僅是架構設計，還包含互動設計、UI設計等。

至於贏利，則包括一系列艱辛的行為，產品上線後要推廣、要營運、要有線下的若干活動。

內容？是身上的肉，是肌肉。沒有是會死的！

 

 

出路

我沒有能力告訴他人應該做什麼（是真沒有這個本事），我只能談自己的感受：

作為從業者，直白的講就是軟體開發的相關人員，要擁抱互連網，用互連網思路去從業。不能再錯失移動互連網的黃金階段了，否則等到老了的時候，真是追悔莫及。

通用的領域已經被佔領的差不多了，可以朝“垂直領域”或“細分市場”發展。

一千個人心中就有一千個哈姆雷特。

 

（完）

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