“我明白”惹的禍

      近來有一同事(以前在別的公司工作過好幾年)試用期剛滿兩個月就被要求捲鋪蓋走人了，理由跟男女朋友分手的理由一樣：不合適。當那位同事說出“不合適”時，一臉的不愉快、無奈，估計還在琢磨這“不合適”裡面的豐富含義，又或者在不停挖掘著自己哪裡“不合適”。但估計他不會想到這個“不合適”卻是他常常說的“我明白”惹的禍。

      態度很重要。領導找談話，每句話還沒有說到一半，就一個“我明白”讓領導把後面的話吞到肚子裡，但執行的時候卻是按個人意願行事的；布置任務時，還沒聽到一半就猛地點頭“我明白”，到頭來還得別人說上三四遍的還不見得明白；作為新員工，很多東西都需要熟悉、學習，晚上下班走晚點估計不算什麼過分的要求，經理多次暗裡示讓多花點時間，每次暗示都“我明白”，但每天六點一到就如坐針氈了……對剛進入公司的新員工來說，態度可以說是第一位的；如果讓領導覺得員工態度有問題了，那他就離“炒魷魚”不遠了。

      怎樣算好的態度呢？首先是聽話，領導說什麼要認真聽清楚，然後一字不落地完全執行，不要在這個時候（還沒有來幾天）就來跟領導分什麼對錯、好壞；這樣領導會覺得有這樣的員工很舒服，也就值得培養。其次要勤快，上班早點到公司、下班晚點走，至少給領導留下一個沒有功能也有苦勞好現象；其實，作為新員工，一堆文檔、流程、技術、業務需要學習的，每天多花點時間，不是為了公司而是為了自己，如果勤快點、即使最後“不合適”也提高了自己。然後是要好學，好學一般表現在好問上，剛到公司不明白、不熟悉的東西跟山一樣高，多問問同事、領導，一來可以增進接觸的機會，二來留下是一個好學的好印象，好學代表著一個人可培養，能力、技術差點沒有關係，如果好學還是能夠讓領導接受的；但要注意的是，問題別老是一會問一個雞毛蒜皮的事，而是應該收集到一定量後找個別人時間不太忙的時候問。

      重視人際關係。見了新同事，主動打個招呼，見了領導給個笑臉，有機就參與一下大家的扯皮，同時多說說自己的事情，讓同事瞭解你，特別是讓領導瞭解你。讓領導瞭解雖然是雙刃劍，不好把握，但相對於什麼都不透露來說，還是好很多的，至少留下一個開朗、熱情的印象，而且比起深沉的人來，領導還是更喜歡比較清楚的人，因為這種人更受控。我曾經也有過一個不好的經曆，在試用期結束後，由於表現力不強，給部門經理留下個不愛說話的壞印象（當然還有一個我不是他招聘來的人的主因），也給了我一個有點恐怖的評審，不過評審會中除了部門經理有原來的那個壞印象外，其它人對我都滿意。雖然導致有驚無險的原因很多，但在平常與其它同事搞好關係、和諧相處也起了很大的作用，在評審會中那些同事是以理解、支援的心態來的，那事情就順利得多，因為在那你不是孤立的。當然，沒能與部門經理搞好關係也是我應該改進的。（這裡說的關係停留在比較普通的那種，哪位朋友對複雜關係有心得的不妨分享一下）

      培養一技之長。在企業中，有自己的長處還是很重要的，這是別人尊重你的一個重要因素。要麼勤快、要麼知識面廣、要麼學習能力強、要麼技術強，要麼業務強……有一自己的長處，才能夠跟別人站在同一高度上相處。新來的同事，要展示出自己的長處，然後保持謙虛的態度，這樣才能夠更快地被別人接受。如果所有都普普通通，那至少勤快也可以，然後培養自己的所長，如技術、業務等。千萬不要認為在別的公司能夠勝任，然後到了新的公司也用同樣的心態去應付，因為這個所長是相對於你的環境來說的。

      曾經工作過的不要一進入公司就認為自己是老員工了。可能老員工都比較早下班了，自己跟他們一樣工作了好幾年，就學他們。別的可以學，這些不能學。跳槽之後到新公司，很多東西已經被清零的，比如在公司的人際關係、信任度、聲望、地位、資曆等。東西“不明白”是正常的，什麼都“明白”才是不正常。而東西“不明白”，老員工不想解釋也得給你解釋清楚；如果已經“明白”了，正好省老員工的事了，選哪種自己衡量吧。這點跟第一點的心態是緊密相聯的，以為自己的工作經曆有了，然後態度上理所當然了，可惜公司不是這麼看的、其它同事也不是這麼看的。以一位新手的心態來做出跟其它員工一樣或更好的工作才是正道。

      這裡說的有工作經曆的同事是針對那些跳槽到別的公司當普通員工來說的，空降的中層、高層可能是另外一種景象，那種景象不是我現在能夠看到的，請已經看到的朋友分享吧。