閑話CMMI與敏捷

前段日子參加第10屆中國系統與軟體流程改善年會，其中一個環節是CMMI和敏捷的對話（據說去年是辯論，由於故意讓大家以極端的方式表述自身的理念，導致火藥味太濃。所以，今年改為對話了）。CMMI以擁抱敏捷的方式出現，而敏捷的幾位代表似乎都是純技術出身，辯論水平較弱（我上台也是一樣，辯論是需要訓練的，所以我後面的話都是馬後炮），基本是被人牽著走。後來就想，敏捷一方似乎沒有抓住重點，雖然出說了”敏捷“是一種思想，但沒有抓住要害從CMM本身的起源和思想的變化予以逼問。其實，CMMI一方的旗號是”CMMI擁抱敏捷“，既然是”擁抱“本身就是一種變化，說明以前沒有，現在有了。CMMI也沒幹說自己就是”敏捷“。（後來，和人交流，他說出了事實：研究CMMI的人一般都會研究敏捷，但是研究敏捷的人，一般都相對仇視“CMMI”，而本身並沒有深入研究過CMMI。這一點，在態度上還是值得警醒的！）

雖說現在大部分人都對“CMMI和敏捷”不衝突達成了共識，但一定要說CMM的靈魂原來就有海納百川的胸懷不排斥敏捷，就有失偏頗了。從CMM的創始人Watts.S Humphrey另著的兩本書《TSP 團體軟體過程》、《PSP個體軟體過程》中，可以看出，Humphrey本身是那種將工程、計劃思想發揮到極致且能嚴格要求自己的人。但這不是普通人所能做到的。另一位管理學大師德魯克直接就說，管理者應該瞭解自己的時間花費，但通常難以做到，所以至少應該每個9個月花3周的時間，精確度量自己的時間並分析花費。可見，CMMI思想的內涵本身發生了改變，只是原先模型的設計只包含了“要素”，而不考慮實現，使自己可以包容並蓄。敏捷的出現填補了CMMI自身靈魂的空白，當然，前提是掌握CMMi的人本身要有容納、發展的胸懷。至於Humphrey是否仍舊期望人們時刻能夠精確的記錄自己時間，就不得而知了，但無論如何，CMMi影響了整個軟體行業的發展，就不是任何人都能做到的了，緬懷大師。

另外一本小書《奇特的一生》（1983年  外國文學出版社）裡，記述了一位一生中堅持不懈使用”時間統計法“的前蘇聯科學家，書中的主人公或許正是Humphrey在PSP中所期望的人吧，但無論如何，不是所有人都能將其堅持一生的，哪怕是3個月。所以，書名才叫”奇特的一生“。作者也明確的告訴大家，這種生活是不可複製的，但主人翁追求自身生活和諧幸福的態度與方式，卻能給人最大的啟迪。不過，追求成功的人，或許會認為最大的啟迪是”聚焦目標，才能成功“，因為主人翁26歲立下目標，到82歲去世時，也沒有最終實現，雖然給世人留下了龐大的遺產，但按當代某些追求成功的人士的邏輯，那是失敗，也不可能幸福。這就純屬“仁者見仁，智者見智”的問題了。

註：本來只想把第二段文字發在微博上，卻有字數限制，只好擴充到現在的這些“閑話”，沒能偷懶

fasiondog

2011/07/03