創業，寧願單兵作戰也不要參在拙劣的團隊裡繼續尋覓隊友

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我們都聽過一個說法：團隊合作要比單打獨鬥來得容易成功（Startup Genome project以及 The Founder‘s Dilemmas的資料都能證明）。共同創辦人不同的技術專長能夠彼此互補、給予心理支援、阻止你盲目追求不切實際的夢想，或者反過來說，重新喚起你熄滅的野心。以上都有道理，不過前提是，你得找到「對」的共同創辦人。跟錯誤的人一起工作，將帶來完全相反的結局，並且必然失敗。

我先前兩次的創業經驗都以失敗收場，我想，最主要的因素來自創辦團隊（當然我也參與其中）。我怎敢如此肯定？因為推出相彷產品與價值主張近似的其它公司，都在市場上大放異彩。若「產品」具備成功條件，是什麼原因導致公司最終仍然潰敗？我認為，我的前團隊包含我在內，犯了以下錯誤：

（我自己在團隊裡也很差勁，下面列出的幾點都令我自己感到罪惡，我並不是只想罵人。）

缺乏堅定的承諾：有些人外務很多，而且可能考慮參與小型計劃，你不應該找這些人共事，尤其學校課業繁重的、私人事物一堆的、正在周遊列國的、有全職工作的，他們會變成拖油瓶，該完成的事不是半途而廢，就是龜速前進。而且責備他人比乾脆自己動手完成容易多了，我這兩種人都當過，很抱歉我言而無信，我下次會提醒自己。年輕人通常能夠成為特別優秀的創辦人，就是因為他們不會有太多機會到處許下不相干的承諾。

缺乏一致的願景／目標：若兩人對公司願景與長遠目標意見不同，打從一開始就不應該合夥。你必須有所警覺，有些人只為了金錢利益目的而來。身為一名新創公司創辦人，你每天工作量大概有到 48 小時那麼多，所以你應該對自己的理想十分篤定，不然精力很快就會被消磨光了。

缺乏技術：別找沒什麼特殊技術的庸才共事，他們會令那些貢獻真正價值的成員士氣低落。不過凡事總有例外，有些人很聰明，而且非常願意學習新事物，那仍會是個好人選；然而，假設對方擁有某種技術，但懶得在新創環境中繼續充實自我，這種人並不適合做為隊友。

不願在實體辦公地點：不願與你在同一空間一起辦公的人，不適合一起創業。儘管線上專案管理和協作工具比起過去幾年有很大的進展，不過在辦公室裡一同於白板前腦力激蕩的效果，無法取代。團隊成員必須花時間共處，如此一來動力才會持續高漲，並且才能確定彼此的步伐一致。

如果你還沒組成完美團隊，請繼續尋覓，別停下腳步。你可以先著手開始，並在找到「對」的人時，邀請他們加入。沒人敢保證新創公司能否成功，但拙劣的團隊，必然失敗。

英文原文：Why I‘ll Be a Solo Founder Next Time

創業，寧願單兵作戰也不要參在拙劣的團隊裡繼續尋覓隊友