小型企業組織建設改進路線圖

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小型企業主要指100人以下的企業，不說經營業績，只說人數即可。

組織建設說的是，小企業如何建設自己的企業組織，使之有凝聚力，戰鬥力，持續發展的動力。

改進路線圖講的是一個分階段的，逐步演化，逐步改進的裡程碑式的路線圖。

因為小企業的老闆或者高層，出身或者來自技術，或者來自銷售，對組織建設的理論瞭解不多，所以高管們需要這麼一個架構，系統性的指導自身的組織建設。為了滿足這個需求，市場上湧現出一些理論，筆者所談的這個就是一個成體系的演化架構。

這個架構我給它起一個名字，叫做“累土四階”，名字來源於《老子》第64章，“九層之台，起於累土”，這是一個故意中國化的名字，表明它主要紮根於中國的土壤，尊重中國的實際。

第一階，叫做“建立基本的管理控制”。

在這一階裡，企業要達到的目標是建立一套基礎管理措施，建立起最基本的組織紀律。

第二階，叫做“形成崇拜專業性的文化”。

在這一階裡，企業要達到的目標是，公司內部形成一種專家文化，銷售有銷售的專家，研發有研發的專家，每一種專家在他的領域都是出類拔萃的。

第三階，叫做“整合出一個穩定的流程”。

在這一階裡，企業要達到的目標是，把之前的一些成功經驗固化下來，形成一套體系和規章制度，在此體系下，所有工作安排都按照流程有條不紊的在運行。

第四階，叫做“持續更新以追上時代”。

在這一階裡，企業要達到的目標是，不斷去回顧企業內部的一些固有流程，定期評審，讓這些流程能夠適應不斷變化的市場環境和時代環境。

小型企業組織建設改進路線圖