IT世界裡，所有的發明都是用來被推翻的！java也好，.NET也罷，都無法逃脫這樣的宿命

前幾日安排了一位java方向的專案經理X參與一下公司級專案管理平台的構想測試，初步的思路是採用Microsoft Team Foundation Server（以下簡稱TFS）做為背景專案管理平台，將各個技術方向上的項目納入全過程的管理，並且有利於梳理每年近百個開發項目的資料、文檔、代碼、報告等資源資料。

由於該專案經理以往未接觸過TFS，因此安排了一個熟悉TFS的同事C給X進行了接近一個小時的介紹性培訓，以便同事X可以快速瞭解TFS服務Team Dev的功能。在對TFS的有了瞭解的基礎上，將TFS針對Eclipse的用戶端外掛程式提供給同事X安裝測試環境並準備試用。

同事X在安裝完TFS的Eclipse用戶端外掛程式後，給我的反饋報告中說：到目前為止，我瞭解到TFS的功能集中在版本控制，操作方式和術語基本和SVN沒有太大區別，操作習慣基本吻合。

由於同事X之前也是知道Visual SourceSafe、CVS、SVN這些版本控製程序的，但是他顯然沒有思考如果TFS只是版本控制，那麼微軟何必“既生瑜，又生亮”？！我想情況只有兩種：

1. 同事C沒有介紹清楚TFS的功能；這個可能性不是特別的大，因為一個小時的TFS介紹應該對功能理解不會停留在版本控制這個功能點上；
2. 同事X沒有理解TFS的功能，或者只是站在java的角度“為java而java”，不願意去嘗試.NET的工具！如果這樣也是不對，至少X給我的反饋不夠客觀；如果是這樣，我倒要問問為何那麼多java的開發人員，使用Power Designer工具進行輔助設計，Sybase的最有名開發工具不是針對java的PowerJ，而是大名鼎鼎的Power Builder啊！

我們工作中有很多時候被其他非理性的因素所困擾，好像我是java技術方向就不能使用.NET的工具，容易將問題上升到意識形態上，反而是缺乏理智和客觀，而這些又恰恰是一個技術人員或者專案管理人員必須堅持的原則。

我早有感覺java方向技術人員可能會有抵觸，因此還特別找了一個專案經理，試想他應該從管理者的角度去看工具吧，看來教育同事還需要一段時間，真正的評估還沒有開始，就可能因為意識讓評估失去意義。

可是，java的同事如果只是停留在狹隘的意識形態上，只要是M$碰都不碰，肯定缺乏對世間所有優秀軟體或工具的欣賞能力，那麼不學習，怎麼可能超越其他所有做得好的軟體呢？怎麼看都挺像阿Q正傳裡沒有碰過女人的意淫。

學習雷軍吧，他在最近SD2.0大會上給程式員的建議中，我在這裡摘錄兩點：

1. 把程式當藝術品，象寫詩一樣來寫代碼：基礎紮實後，多看看Linux 等系統級的原始碼，看看高手是如何寫的，就有感覺了；另外，通讀一下MSDN中所有的資料，這樣，“讀書破萬卷，下筆如有神”。
2. 時刻保持好奇心：他就用過 basic, masm, pascal, c++, vba, Delphi, java 等，不斷學習各種新的東西，才能在未來的幾十年職業生涯中不落伍。

信不信由你，在科技領域，特別是IT的世界裡，所有的發明都是用來被推翻！java也不會逃脫這樣的宿命，在這個問題上，我堅信不會象紫霞姑娘，只猜到開始，沒猜到結局！