產業轉型不必非帶互連網

標籤：新東方   互連網   電腦   system   龍門陣   

自從雷布斯拯救了發布會行業以後，無論是手機還是電視，只要與科技掛鈎的企業，都迸發了“為發布會崛起而奮鬥”的熱情——這不，臨近年末，壓軸故事也該登場了，29日這一天，鎚子、360、海信同一時間擺起了龍門陣。

說到發布會，不能不聊一下B格，這三場發布會不說B格滿滿，但至少能算得上B格鮮明，分別用一個帶“B”的詞語描述這三場發布會：鎚子“裝B”、360“嫩B”、海信“B2B”。

老羅繼續懷揣著豐滿的情懷和讓無數廣告人汗顏的情懷語錄一頓噴，為T2注入了超過其價值的正能量，成功捍衛了“新東方講師”這一神奇職業的尊嚴，360請來了粉嫩多汁的3個小BOYS做代言，雖然在發布的意義上有點莫名其妙，但是至少現場也搞得是母愛泛濫。
相對於這兩場比較務虛的發布會，海信的發布會規模最小，卻最讓我覺得最有意思想詳細說說的，他們在下午推出的是兩款精準醫學的尖端產品，名曰CAS海信電腦輔助手術（Computer Assisted Surgery）和SID海信外科智能顯示系統（Surgical Intelligent Display system）。

650) this.width=650;" src="http://www.kjxfx.com/wp-content/uploads/2015/12/2015-12-2920.png" alt="圖片7" width="528" height="352" class="aligncenter size-full wp-image-6393" style="height:auto;vertical-align:middle;border:0px;margin:0px auto;" />

與大多數的IT作者一樣，我們對這種醫學類的產品比較陌生，也無法論證海信自稱的“國內首創，世界唯一”是否屬實，更沒有想過要深入去瞭解這一系列醫學類的產品，但是在這場發布會上，由醫學牽扯出來的“海信轉型戰略”，卻是赤裸裸的呈現了出來——很重要的一項就是“B2B”，這與以往電視圈裡唱響的“轉型”有著很大也很本質的區別……

這幾年，樂視小米在電視圈裡大唱“我說我的眼裡只有你，贏了你我就世界第一。”搞得海信這些老實的“傳統企業”在營銷上無比被動（即使坐擁絕大部分的市場份額，但也沒有小米樂視吵得那麼吸引人眼球）。

被逼得沒有辦法，所有電視廠商紛紛扛起了“向互連網轉型”的大標題，雖然還有很多“服務”、“消費者思維”等轉變，但個人看來，他們大多都是主要幹了兩件事：一、降價，所有廠商的利潤率都直線下跌了，很多老牌電視企業都只能像樂視他們一樣——賠本賺吆喝，實際上大多數還是賠本賺不到吆喝，二、找“互連網”圈子的幫忙，聯合各種互連網企業一同推產品，除了海信，其他企業好像都在電視這個主營業務上傍起了“大款”，TCL更是沒有節操，一邊讓老闆說著“挺起民族實業的脊樑”，一邊把股票賣給了樂視……
這樣看似轉型，實則換湯不換藥的玩法，讓人腹誹已久——“擁抱了半天互連網，除了自殘成功，也沒見電視大佬們有太多本質上的變化，互連網轉型越看越像東施效顰。”而之前一直沒太用力陪其他人玩的海信，這次突然給出了一個我覺得更靠譜一點的轉型答案——“轉型不一定非得自己變互連網”。

它走的是一條西門子、東芝、飛利浦這些國際電子品牌走過的路，走法非常野蠻，一改在主業2C電子業務上的穩紮穩打，強行借技術和資金能力殺入醫學、交通、光通訊這些B2B業務，在外資品牌壟斷的部分行業，粗暴的憑藉部分自研技術擠入，迅速以成本優勢構建自有陣地，在這幾年時間就為悄然建立起了數個可盈利的2B業務鏈條體系。

其實不管是國外的GE、西門子，還是國內的華為，橫跨B2B和B2C的企業，發展相對於拚命做B2C的企業更為均衡，B2C容易走量，而B2B更能夠支撐技術和品質的溢價，在2C生意沒以前好做的當下，對於以技術見長的科技類企業來說，B2B正是突破惡劣商業環境的關鍵所在。

“我們希望扮演產業的野蠻人。”海信電子醫學的高川直言不諱，並曬出來今年海信在2B業務上的成績單，今年前十個月海信網路科技公司收入同比增長41%，利潤增長71%，寬頻多媒體公司收入同比增長17%，利潤增長22%，商用空調業務收入增長14%。

這個沒變互連網的轉型，比起主流電視廠商的“互連網轉型”來得悄無聲息，一直悶聲發財的海信也就是最近才露出了自己的“馬腳”……而被其他對手知曉後，海信獨享轉型紅利的這個格局還會持續多久？

產業轉型不必非帶互連網