資訊化諮詢內容

公司資訊化諮詢是指企業內部利用資訊技術再造商務程序，本質是企業內部的管理變革，資訊技術只是手段。管理的資訊化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理資訊系統的諮詢工作。

    一般來講，完整的資訊化諮詢是管理諮詢和資訊化技術實施的結合。在發達國家中，企業實施資訊化工程之前，尋求專業管理諮詢公司的協助是必需的一步。諮詢師要對企業進行充分的調研和需求分析，甚至對管理流程重新設計，將企業的核心問題歸納出來，分析企業需要怎樣的管理和怎樣的管理軟體。在企業建立資訊化的過程中，諮詢專家的作用不可低估，而且在資訊系統交付使用後，專家還要定期進行系統運行效率評估工作。

    資訊化諮詢不僅僅是單純的管理諮詢活動，還和IT技術有緊密的結合，非常注重後期的實施工作，因此資訊化諮詢應充分注重和資訊技術結合起來。資訊化諮詢必須很注重技術上的先進性和可行性。資訊化諮詢需要技術部門的密切配合，但是資訊化諮詢絕對不是簡單的技術部門的事情，而是"一把手工程"。

    案例描述

    客戶背景：某化工廠由生產能力500噸/日的單一的生產工廠，經過幾年的艱苦奮鬥和機構改革，發展為擁有日生產能力800噸並集倉儲、運輸、生產、營銷為一體的集團公司。公司內部結構層次不清，資訊傳遞滯後，給有效管理帶來諸多不便。

    項目需求：隨著企業規模的不斷擴張，傳統的管理方式不能再滿足企業發展的需要，企業領導班子提出要用資訊技術改造企業，要建立企業自己的資訊系統。

    解決方案：諮詢公司按照資訊諮詢的五大步驟，抽取企業主要業務要素，分析企業運營所需要的資訊，制定最適合企業的管理資訊系統。從長遠觀點上看，企業管理資訊系統強調經濟效益，如勞動生產率的提高，利潤總額的提高等。最終，該企業可以利用先進的資訊技術實現資訊傳遞即時化，對市場需求做出快速反應，併合理配置企業資源，取得良好的實施效果。