移動互連網資訊時代的創新

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來源：網信移動互連網

在移動互連網時代，不斷地背對著問題的所在，在這個問題中瞭解到

自由是Free，也是免費的意思。PC時代，Free Software是“開源軟體”的翻譯，開放、自由、免費。最後，一切都迴歸到自由。選擇的自由，言論的自由，串連的自由，創造的自由。互連網給了人們這一切。

互連網本質是資訊的串連、組織和流通。這使得互連網所造成的一切影響均是與資訊密切相關的，例如，電郵IM影響取代信件，網路媒體影響傳統媒體，電子商務影響傳統零售，線上旅遊影響旅行社，核心均是資訊的加速或透明。

移動互連網時代，資訊串連開始升級為人與人的串連（隨時隨地的社交網路）、人與物的串連（條碼、二維碼、感應器、掃一掃、藍芽）、物與物的串連（物聯網、車連網、智能硬體）。因此，“自由”也開始衍伸到更多領域。

移動互連網是自由的，也是“自我”的——個人化張揚的時代。在移動互連網時代，每一台裝置背後都有一個真實的人，一切真實生活都通過手機與互連網緊密相連，線下線上並無明顯區隔，虛擬社會不再存在，“搖一搖附近一定是個人”。

自媒體的“自”便是背後那一個有血有肉的人，或者團隊。自媒體追求個性的表達彰顯。讀者亦是如此，羅輯思維之所以能收穫如此多的忠實會員，是因為他們被鄭重對待，他們參與其中，他們一起做很多事情。使用者不是上帝，使用者要的是“存在感”。

市場調研-需求論證-設計產品-量產銷售的模式，屬於過去的時代；移動互連網時代，個人化的需求，你想要什麼，有人給你做什麼。對創客來說，我想要什麼，我就做什麼。需求產生-需求分析-產品生產-產品銷售，C2B模式將日益流行。

與資訊的UGC一樣,分享的社交需要依然很重要。因此，創客並不是自己幹自己的，他們也希望將創造成果分享出來，與人探討交流，如果能為人所用則更佳。創客是自我的，也是社會化的。

“自由人”脫離組織而存在。個體不再被公司僱傭，個體不再物理上從屬於一個商業組織去創造，去生產，去勞動。於是，程苓峰辭職了要靠稿酬和諮詢生活；於是，羅輯思維沒有公司，但數萬會員依然可以目標一致去創造價值；於是，創客們可以一個人將點子變為現實，在這個過程中募集資金，整合資源，尋求專業支援，都不再是難題。

曆史上幾乎所有重大革新來自於公司，張維迎則說過，個人可以有一種新的想法，但是要把這種新想法，變成商業化的、有思想價值的、為社會所接受的，那麼它是通過公司的力量推動的。

現在看來，公司將變得不再那麼重要。革新、創造、商業，均可以離開公司開展。但公司又不可或缺。

個人與公司之間需要協作。過去，是勞動合約關係；現在是合作關係，利益分配從工資變為分成。專欄作者為平台供稿，自媒體參與聯盟活動，開發人員獲得分成，創客參與公司的比賽、孵化，平等的合作關係取代從屬關係,個人利益不再服從集體利益。

個人與個人之見需要協作。人們通過虛擬組織，創造，生產。眾籌模式開始興起。不同地區、不同行業、不同背景的人，拿出積蓄投資到一個項目中，推動一個項目的開展。

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參考資料：網信www.wxine。com

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