互連網+，為什麼要去顛覆？

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昨天去參加路演，有位投資人的評語是要讓傳統落後的行業死去，而不是協助他們去苟延殘喘，這個觀點，站在不同的立場得出的結果是不一樣的。如果拋開道德層面和一些人的心理感受，我覺得這種說法還是非常有道理的。有人說，沒有傳統的行業，只有傳統的腦袋。在很多時候，難的不是缺少新思想，新思維，難得是這種新思想和新思維很難被人接受。因此，很多新思想的傳播最終都只能靠人的換代更替來完成。

東莞搞了很多年的騰籠換鳥，其實效果非常有限，究其原因非常簡單，就是原來賺錢太容易，太安逸，如果不用死腦細胞就能賺到錢，幹嘛還要去轉型死腦細胞呢？現在的萬眾創新，我也不太看好，最多就是泛起一些沉渣，過後該幹嘛還是幹嘛。因為現在每個行業的絕大多數的資源其實都掌握在“前輩”手裡，要這些前輩更思想和觀念，去死老細胞，絕大多數都是不願意的，豪車，女人....都弄不過來，怎麼可能弄創新呢？當然，很多人只是喊喊口號附和一下，私下裡該幹嘛還是幹嘛。這些都是非常正常的事情，無關道德，也無關人品。因為人性就是這樣。現在社會的利益已經相當固化，而創新就等於自己革自己的命，難度可想而知。

顛覆傳統行業並不是真正顛覆這個行業，而是這個行業中思想固化的這些人。但這種顛覆的難度是非常大的。從Uber在專車和出租行業的反應就可以看出這種形勢。對於傳統行業，互連網+是很難加進去的。互連網+是一種體系的更新，對勞動者的素質，對管理者的思維都提出了非常大的挑戰。而素質和思維都不是一兩天就能提高的事情。在這些行業中，不像C端，通過篩選總能找到一些可用的資源，而在這些行業，大多數的資源都被既得利益者佔據，你要顛覆，面對的不是片段（個體），是一大塊沉重的鐵板，顛覆的代價會非常大。不要小瞧了守舊人的能量，曆史上很多舊思想的顛覆者都死於其手。

基於人性，特別是群體性性格，很多人和群體都不太喜歡被顛覆，所以說要顛覆，或者按顛覆去做，我覺得創業者應該有足夠的心理準備。

創業同樣不是比拼大家的底線誰更低，如果想做大，還是要遵守一定的遊戲規則。

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