互連網產品管理-擔當力

擔當力也就是說責任心，擔當責任，能夠負擔起責任。我想每個成年人在這方面都有一定的能力，當然也免不了有些人天生害怕擔當責任。

  我們在日常生活中通常會在思考一個問題，做一女個需要什嗎？我的理解是做一個成熟的女性，需要以下三個方面，1、感情的獨立2、人格的獨立3,經濟的獨立。
以上三點大家都能明白，特別是物質發害的年代裡，這三點更加的重要。
作為男人呢？同樣也是需要三點，1、積極性2、能擔當3、良好人品
其實的擔當也就是能對自己的家庭負責，有責任心。
 
 作 為企業的員工其實也是一樣，需要這三點，積極的人通常做事情會比較主動，樂觀。能擔當的人在面對錯誤面問困難時能承擔起重任，面對壓力能百折不撓，良好的 人品，有道德，善良。作為企業員工在選擇人才時和女人選擇老公差不多。特別是對於公司的管理人才擔當是首要的，需要公司的各層管理都能負起自己的責任。

  但現實很殘酷，大部份的公司在招聘人才是都沒有想象的那般美好，每當工作出現問題時更多的是相互的指責，或都是在和稀泥，打太極。問題還是問題永遠找不到 問題的本質永遠找不到問題負責人，錯誤一犯，二犯再犯...。難道真的是我們的員工沒有擔當力嗎？沒有責任心嗎？其實不然！公司的老闆也常常在講，我們需 要有“自我實現型”的人才，難道除了自我實現就沒有別的路可走，有沒有想想是不是自己的問題，公司制度的問題呢？

  人至所以會想逃脫責任，有二點，一逃脫懲罰，誰都不想為公司這事扣了自己的獎金或工資，誰都不想影響自己在職場上升的路。二是有責任沒有權力，公司光講責 任，光講義務不講權力，做錯了有你份，錯好了沒有事，這事誰願意幹？難道我們的員工是傻子嗎？把錯誤和困難統統攬過來？要讓員工承擔責任，擔當重任，需要 公司的支援，需要有強大的後盾，而不是等員工把一切承擔下來之後再來講承擔後的結果，這是公司制度的失敗，沒有一個好的制度是不會讓員工有充分的安全感去 承擔這份責任，有一份不可承受的重。

  記的公司原來請了一個DBA，在討論到某一個問題時，DBA說出這樣的話來，今天這事我做了，有問題與我無關，這是什麼樣的心態，當時我是很生氣，我會認為作為公司產品的中層管理DBA怎麼會出此言，先把後果責任推個乾淨然後再來做事。
後來我想想，其實也不是他一個人的問題，公司也存在著這樣的問題，權力和責任不分，更多的是講責任，有100%責任確給你10%權力，這樣的事情換誰也不願幹，誰來不願意擔當。

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