互連網產品經理職能與職責，互連網產品經理職能

互連網產品經理職能與職責，互連網產品經理職能

　　由於每次都會被人問，“產品經理是什麼崗位 ?”，“產品經理都做什麼東西?”之類的問題。於是，我決定寫一篇大體說得過去的，關於互連網產品人的職能與職責概述。如果有些的不對的或者需要補充的，歡迎來“搞”。

　　首先我們先列一個提綱吧，由淺入深。

　　1. 產品經理在公司中是什麼崗位

　　2. 產品經理在項目中擔任什麼角色

　　3. 產品經理都需要儲備哪些專業知識

　　4. 產品經理需要把控什麼

　　5. 產品經理作業流程是什麼

　　列出這麼淺顯易懂的問題之後，再來一一作答就感覺調理清晰多了。

　　A1： 首先來說第一個問題，產品經理是什麼崗位

　　首先要說下，產品經理在沒有來到互連網的時候多用於實業上，那被搬到互連網上也不難理解，其實產品經理就是一個 - 策劃產品需求、跟進位作產品、管控產品品質以及後續規劃產品迭代的一個重要崗位;任何實業也好，互連網產品也好，功能也好，從滋生到面向市場福士，這個過 程以及結果的背後，都離不開產品經理。

　　A2：產品經理在項目中擔任什麼角色

　　前一段在Google小組，一個國外產品人寫了這樣一篇文章(大概意思說下，E文太差)，說產品經理的再項目中，在團 隊中的職能重心是什麼，其實看到這個問題的時候我也在想，因為我理解應該是策劃跟執行，之後他告訴我們說，一個合格的產品經理人在項目中，重心在於管理。 我細想了一下，覺得有道理，確實在一個項目中，產品經理收集策划出所有需求以後就是分配執行這個開始我的理解也是沒錯的，但是忽略了對於產品的管理層，產 品經理，再怎麼說也是個經理，經理層級的重心應該是管理。 那都管理些什麼呢? 文中大概說到幾點，首先，是人員管理;其次，是產品管理; 人員管理主要是協調、溝通、執行， 那產品管理什麼呢? 產品品質、產品市場、資料管理、收益管理; 這麼說就明白了，一個好的產品經理人，重要的不單單是重視內部協作，更重要的是應該把精力放在產品思想上，產品策略上，這是產品戰略層的需求，也是為了配 合運營而做的基礎動作。

　　A3：產品經理應該儲備哪些知識

　　a - 領域常識; 每個人都有自己喜歡的領域以及有獨特見解的領域，在這個領域中你才能發揮自己的特長，才能創造你應該能夠創造的價值，沒有任何一個人是可以多領域並且都做 的很出色的。所以，發覺自己的領域，找一個合適自己領域的企業做產品經理，深度理解這個領域的規則，才會活的開心，活的如魚得水，也能做出更好的產品。

　　b - 多結善緣;我說，朋友是我的眼，協助我開闊視野，甚至出謀劃策，古人說三個臭皮匠頂個諸葛亮，三人行必有我師焉等，一個人的精力是有限的，當你專一在你的 領域的時候，你可能忽略了很多其他對你有協助的領域裡的資訊，這個時候如何獲得資訊，朋友無疑是你的葵花寶典。

　　c - 傾聽; 不會傾聽的產品經理人不是個好木匠，需求需要傾聽，協調需要傾聽，管理需要傾聽，因為你的產品是給福士的，而不是你自己。

　　d - 篩選; 要學會過濾哪些是有用的，哪些是沒用的資料，要學會採集需求的時候有針對性，有唯一性。

　　e - 嗅覺; 對市場的嗅覺，是考核產品經理人最重要的環節。 如果你沒有這個，那可能你不合適做產品經理，需要從新給自己的職場做規划了。

　　f - 專業; 你要擁有的專業絕對不止談天說地，交交朋友這麼簡單。 你需要理解如何開發，如何展示，如何運營，這樣才能更好的做出可以實行的需求文檔，而不是做出來讓人噴死你。我這裡就不多舉例說明了，相信很多產品經理會 被問到類似的問題，一旦需求有一些變動，你自己感覺是一點，但是技術會告訴你有多少代碼需要重構，前端會告訴你，前端布局有多大量的更改。在沒有足夠多的 專業知識之前，盡量虛心請教，制定靠譜的方案，這裡不是妥協，是曲線救國。當然為了避免這樣問題發生，你可以平時多做一些儲備，比如學習下編程、看看什麼 是 OOP OOD思想、瞭解下MVC架構、CSS、資料庫設計、分布式部署、伺服器安全、UI、UE設計等。豐富自己的路是艱辛的，如果你有專案經理，可以先從跟他 學習開始。

　　d - 其他; 這裡的其他有很多，比如心理學，如何跟一個傻逼相處，產品經理的B格如何提升，之類的只是還是需要普及的，那其實蠻多的，也是根據興趣，根據自己做的領域 去深度學習，在產品經理的人生中最，是要比其他人多付出努力的，郭德綱說，相聲門檻低，會說中國話就成，大家擠破頭的學相聲，入門一段時間了，才發現，門 檻在裡面。形象的比喻來說，入門在山腳，門檻在山腰。 產品經理也是一樣，入門雖易，做好甚難，且行且珍惜。

　　A4：產品經理需要把控什麼

　　這裡只給關鍵字，與專案經理一樣， 品質! 時間! 需求! 市場! 資料!

　　A5： 產品經理的作業流程是什麼

　　這個問題比較概念化，因為每個團隊也好公司也好的結構是不一樣的，所以不太好解答，但是我想步驟是類似的;

　　a - 分析市場

　　b - 制定需求

　　c - 開發產品

　　d - 資料分析

　　e - 產品迭代

　　產品經理要做的只是其中的某些環節，但是流程上是要全程跟進的。因為產品就是產品經理人的心血。從開始，到滅亡。生死權一大部分在你手裡，只要你玩的好，就能玩出精彩。

　　有人問，如何PK程式員跟設計師，我感覺這就是本事，產品經理人也是一個熱衷於講故事的人，他(她)要有感染力，要有親和力，要霸氣，要合 群。 為人處世在當下的企業環境下是必須品，你除了要有過硬的專業知識，懂得中間流程，善於舉例講故事，還要會拿出實實在在的資料叫板他們，直到說到他們心服口 服為止。在工作上讓他們折服，也是挺好的事情，在生活中，也要懂得體諒他們，為他們著想。 記得以前我帶我的團隊的時候，加班的晚餐都是我買好送到每個人桌上，項目成了多給大家一些。在企業中你要懂得“照顧”他們，為他們減壓，為他們爭取利益， 才能更好的共事。當然 這就是個建議。

互連網產品經理的職位要是什？職責有什？

有產品規劃和設計方向，有產品運營方向，還有產品市場方向。不止互連網有這個職位，軟體企業、消費電子很多企業都有這個崗位，只是工作的內容、職責、方向略有不同。一般的職責主要包括以下：1、市場調研市場調研是指研究市場以瞭解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD）。2、產品定義及設計b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括使用者介面設計（UI，User Interface）和使用者互動設計（User Interaction），包含所有的使用者體驗部分。在大型公司裡，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，來主導產品功能細節及體驗，不過在小公司或者創業公司裡，產品經理也許需要全包這些工作。3、專案管理專案管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：確保資源投入、制定專案計劃、根據計劃跟蹤項目進展、辨別關鍵路徑、必要時爭取追加投入、推進整個項目的進展、向主管領導報告項目進展狀況等。4、產品宣介主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及使用者宣介產品。5、產品市場主要是對外的資訊傳播——告訴外界有關產品的資訊。通常包括製作產品資料表、手冊、網站、Flash示範、媒體專題以及展會示範等。6、產品生命週期管理指那些隨著產品經曆概念化->發布->成熟->退出市場整個生命週期中的產品管理活動。主要包括的工作有：產品定位、產品定價及促銷、產品線管理、競爭策略、建立或收購夥伴、識別並建立合作關係等、產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
 
互連網產品經理最重要的職責是什？

　　1、日常性工作內容
　　互連網產品經理對日常性工作內容必須充分做到位，這類型的工作往往是按日執行，具體包括了整理分析競爭者，協調各部門的相互協作以及運作，並且貫穿執行商業計劃。收集競爭者情報，企業想要得到更高速的發展，必須加強對競爭者的情報收集以及分析，在分析競爭者中尤其是要把握其動向，行業發展趨勢以及策略上的變動，這些都是日常性工作內容，只有這樣才能夠做好長期發展的準備以及基礎奠定。在互連網產品開發、運營、客服以及銷售等資源利用的時候，必須做好各個部門的相互協調，使其能夠更高效的完成目標，做到思維以及行動統一性非常重要，而互連網產品經理正是這座橋樑，一定要做好這方面的日常性工作。執行商業計劃，互連網產品經理更需要帶領相關團隊完成每階段的商業計劃，主要是財務任務，包括了成本和收錄，每階段的指標任務進行合理的考核，通過制定逐日的工作計劃從而完成階段性任務目標，從而最終完成商業計劃。
　　2、階段性工作內容
　　產品經理的工作重心在參與新產品的開發，尤其需要把握產品設計文檔，以及進度報表，並且合理階段性對新產品就那些測試以及驗收成效。必須參與公司每階段的商業計劃制定，通常情況下公司為對每階段進行績效考核，是否達到財務目標。同時還會進行階段性商業計劃的制定，在整個過程中產品經理需要制定自己所負責產品開發的部分，尤其是對成本和收入的評估報告。內外結合開展營銷活動，開展營銷活動必須首先做好內容，需要提高自身產品的綜合競爭力，提高產品的價值。作為互連網產品經理更需要考慮如何利用外部資源將產品快速有效推廣出去。讓更多的使用者能夠使用它，從而獲得更多良好的口碑，進行再次的口碑宣傳。最終做到降低成本，提高銷售成效。
　　3、戰略性工作內容
　　互連網產品經理最為重要的是建立好長期的戰略布局，尋找長期可持續發展之路至關重要。對於產品的開發，一定要研究可實施性，對未來企業的發展是否有協助，是否能夠作為未來長期發展的方向都需要經過深思熟慮，馬虎不得。發現新產品以及產品升級，作為互連網產品經理更需要關注行業動態以及發展趨勢，提高自身發現新產品的機會，並且提出合理的建議。同時還需要對舊產品進行升級，更加滿足使用者的需求。
　　4、產品開發以及營銷的進度把握
　　作為產品經理還確定資金、資源的投入成本，必鬚根據具體的商業計劃跟蹤項目進度，一定要做好時刻把控，必要時爭取投入，同時做好大部分的專案管理工作，尤其是要做好提供支援，當然，在不少創業型公司裡，作為產品經理更需要自己進行專案管理，處理更多的相關事宜。
　　思維總結：
　　想要企業產品提高銷量，必須注重內外結合，企業內部必須提高產品的價值，提高行業的綜合競爭力，同時還需要利用外界資源合理的進行宣傳以及推廣，這必須依靠優秀的產品經理。作為互連網產品經理在工作中必定要明確自身職責，將企業效益擴大化，將企業形象提升，走出海外。