軟體工程概論第三章 軟體專案管理

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在軟體開發活動中，軟體專案管理有利於將軟體開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，並使企業的軟體開發能力不斷提高和成熟。軟體專案管理是為了使軟體項目能夠按照預定的成本、進度、品質順利完成，而對成本、人員、進度、品質、風險等進行分析和管理的活動。在本章節中主要軟體項目的溝通、規劃、風險、組態管理，有效軟體專案管理集中於四個方面：人員、產品、過程和項目。簡稱為專案管理的“4P”。軟體項目的生命週期包括項目啟動、專案規劃、項目實施和項目收尾4個階段，其中項目啟動是確定項目的目標和範圍，專案規劃是建立項目的基準計劃，項目實施是按照計劃執行和控制項目，項目收尾是交付產品以及總結經驗教訓。在軟體開發的各種資源中，人員是最重要的資源，優秀的軟體人才和高校的組織管理師是軟體項目成功的關鍵所在。軟體專案規劃是專案管理的核心工作，其關鍵是專案管理者對資源、成本和進度作出合理的估算，進一步制定出切實可行的軟體專案計劃。軟體組態管理是一種標識、組織和控制修改的技術，它作用於整個軟體生命週期，其目的是使錯誤達到最小並最有效地提高生產率。

軟體工程概論第三章 軟體專案管理