行業會議到底有沒有價值？

12月789三天，在北京九華山莊參加了Top100 summit，我把它叫做“中國好案例”，在“產品創新/使用者體驗”分會場聽了一些案例。每年國內，都有很多與產品有關的會議，形式也大同小異，當然，技術領域的會議更多。這到底有沒有意義？

過去幾年，一直聽到身邊不少人很反感這類會議——扯淡的，沒收穫，我也一直覺得這種會議最大的作用就是“菜鳥打打雞血，老鳥擴擴人脈”，內容本身，因為人數多、時間短的限制，沒法深入交流，也就沒法得到實質收穫。

這次有了一些新的體會——如果你想從演講者身上“學到”什麼，那就錯了。

這種會議的最大作用，是激發一些“連結”，或者說獲得一些啟發。生物意義上，大腦的成長也就是不斷建立新的連結，啪啪啪，神經元們勾搭上了。而是否能獲得啟發，首先是心態上的，你抱著什麼態度來？培訓行業常說，既來之則安之，就算講師講的東西你不感興趣，那是否能從他的演講技巧裡有所收穫？就算他技巧也很爛，那你也可以把自己當做一個“評委”，去思考他還有哪些地方可以提升？然後映射到自己身上……總之，開放心態，必有收穫。

第二點，更重要，取決於你自己的思考深度，我簡化的把人的認識比作一棵樹，當你的視野只有一片葉子的時候，你看到別的葉子，並不會覺得你們之間有什麼關係，而當你的認識開始往深走，知道了葉子下面還有枝幹、主幹，甚至樹根的時候，你會發現，再看到周邊一些葉子的時候，你會有啟發了，你會嘗試把曾經，在自己的葉子上尋找枝乾的經驗用在另一片葉子上，你就會發現，原來這些葉子深挖到某一層次，都在一根主幹上，然後，你就可以建立連結，勾勒出一根樹枝，甚至整棵樹的樣子了。只盯著自己的那片葉子，沒法獲得這種認識的提升，只有時不時抬起頭看看兩邊，當然，形式不一定是行業會議。

而對這種會議上的講者，也有收穫，下面的聽眾一定有“只對其他葉子熟悉的人”，你想講得更好，就得協助大家梳理出你這片葉子下面的枝幹、主幹，這種思考，對自己協助很大。很多人都有體會，你要和外行說清楚你在做的事，更難，需要理解的更深刻，講本質才行。正好這兩天看莫言寫到，教老外學中文，才會剖析到文法層面，我們自己平時說的很多，弄不清其中的文法，但並不妨礙使用，一樣的道理，又一個連結勾搭上了。

聽鋼琴的，不需要會彈鋼琴，彈鋼琴的，不需要會修鋼琴，修鋼琴的，也不一定必須懂鋼琴發生的聲學原理，懂聲學原理的，又不一定會聽鋼琴……聽得好，多少會對彈感興趣，彈得好，多少會與彈其他琴的交流，得到一些啟發，修得好，估計也多少懂一點發聲原理……跨界，永遠是創新的源泉。這是站在“行業”角度上，看這種會議的意義，是把大家都聚在一起。聽者，根據自己的情況作判斷，聽一些和自己領域稍有不同，但相關的，為了性價比的考慮，領域距離太遠的就算了，那是另外一棵樹上的葉子，除非你已經能理解整片森林，否則作用不大。講者，互相認識，擴人脈仍有很大價值的，更重要的是同樣是激發連結，更接近樹根的連結，畢竟這幫人，是經過一個強力過濾器篩選的，每個人都有他厲害的地方。

人脈這個東西，扯一下，最近越來越意識到，刻意“擴”是沒價值的，還是得提升自己，讓自己“對社會有用”，人脈自然來。所以，啟發、連結時不時來一下就好，是“關注面”，外界輸入給自己的東西，而自己輸出給外界的東西，“影響面”還是根，要“減少關注面，擴大影響面”，天天參加行業會議？呵呵，畢竟咱不是會議公司，對吧。

有點長了，下一篇，提幾個聽到的，激發出的思考。

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