[混跡IT職場系列]一、轉正的那些事兒

來源:互聯網
上載者:User

 講起轉正,是每個IT人進入職場後要面對的第一關,只有越過這第一關卡才能更加順利玩弄職場或被職場玩弄或互相玩弄。

 很多人覺得轉正只需自身努力即可,譬如有句話叫做 “只要功夫深,鐵針磨成棒”。其實不然,職場和踢足球一樣是一個團隊活,要想順利成為其中一員甚至是核心人員那就要學會和團隊一起努力、和團隊一起成長,在這個紛爭煩擾的年代,混的一般往往等於沒混。

案例一、一個人的戰鬥

  小A是新入職的程式員,之前在一家軟體公司從業一年後跳槽到一家規模稍大的公司。

  不過接下來面臨的是一個轉正的考驗,考驗期是一到三個月。其實很多員工都會在1-2個月內提前轉正,除非是能力實在太一般的人。

  公司同期入職的新員工有3個,分別是銷售、編輯和程式員,其中小A是後者。在企劃部的新人培訓中,小A第一次看到了其他兩位並腹做戰的兄弟們。

 

  小A的工作比較單一,全權負責其中一個子頻道網站的開發,前任開發人員辭職時連根羽毛都沒留下來,於是小A只能通過連續加班加點來熟悉代碼和二次開發,整天除了埋頭代碼就是整理文檔,任何公司活動包括企劃部安排的務虛講座都不參加。不過功夫不負有心人,他負責的網站二次開發得到了使用者的認可,在當月考核中得了優,如果下一個考核依然是優即可實現華麗的轉正。

     不過第二個月出問題了,專案經理告訴小A,他很想這個月再給他一個"優"因為他的代碼寫的值這個價,只不過專案經理的評分只佔50%的比重,企劃部給他打了一個”中“,原因是企劃部認為小A”對企業文化認可度不高“。

    最終結果是銷售和編輯提前轉正了。小A 被告知仍然需要三個月的考核期。

點評:

 1、不要把全世界都拋棄只剩自己一個人,一個人的戰鬥太累而且功半事倍。

 2、在職場中必須要搞清楚你的頂頭上司是否掌握你的生殺大權,如果否,則一定要尋找到這個人或者機構。

 

案例二、兄弟情

   小A、小B、小C是同學也是同期進入公司的試用期員工,也是學校推薦的佼佼者,三個人均為java方向的程式員。

  三個人很興奮,那晚三人在大排檔把酒言歡,喝到興奮時當即表示要榮辱與共、生死相隨,不求同日轉正只求同日被辭退。

 三個人很努力,項目互相協助、出現技術問題一起解決、有責任三人一起背黑鍋。

    半個月後,部門經理通知他們,這次轉正公司只需一位正式員工,這也意味著有兩個人會被ctrl+delete。

    那晚,三個人沒有在一起吃飯。

  幾天后。

    小A告訴小B如果有一個要被刷掉,他願意把機會讓給小B,小B感動的淚涕同噴。

    小B和小C吃飯時,小C告訴小B既然已經到了到了這個地步,我們就公開公正透明的競爭一把,萬一有人出局大家以後也會互相協助。小B當時很想把飯盆扣在小C頭上。

    三個人於是出現出各種不同的狀態:小A稍有鬆懈,代碼工作沒有以前這麼積極而是混跡於其他部門產品的瞭解和同事人際關係中;小B愈發努力主動經常加班,  他唯一的目標就是超過小C,甚至晚上做夢出現了掐死小C的情境;小C努力的更加變態,甚至通宵加班寫代碼。

   兩個月過去了,到了試用期員工的考核期,結果出人意料。小A被調入公司最核心的產品部門,小B和小C同時轉正,只不過職位都是技術部最最底層的開發人員。

  點評:

   1、職場中沒有兄弟情。如果出現利益衝突,榮辱與共這四個字是不存在的。

   2、保持良好的正向競爭心態是很重要的。案例中小A屬於無心插柳柳成蔭型

   3、職場和賭場是一樣的,真正的贏家永遠是莊家。有時為了考核和考驗你們,會放出一些故意讓你們產生競爭行為的決定。

  4、公司真正喜歡的”團隊融洽“並不是希望看到各種一小撮員工獨自成為一個小集體,這對公司決策的貫徹執行沒有什麼好處。

  5、認清形勢,對公司的每一個決策都要一分為二的看待。不要只從字面上理解,要真正學會理解這些決策背後的含義,這對轉正後升遷尤為重要

 案例三:編輯部的故事

    小A是一個女編輯,剛進入公司編輯部。部門同事很多並且分為多個小組,每個小組負責網站某個子頻道的內容編輯,這些小組都受命於部門的副總編。

   小A的試用期工作是分別輔助三個小組完成內容審核工作,這裡的審核其實就是審核錯別字,內容方向上的把關與她無關。同時其他一些工作就是幫各組跑跑腿,往副總編辦公室送送資料。

    小A很努力,工作自然完成的非常到位,有時還會添上自己的美文美句,得到各組的極大好評。

     一段時間後,A組組長張姐大為讚賞小A的工作認真負責,小A那天感覺如同夏天喝完冷飲般的爽。

    一段時間後,B組組長吳姐建議小A轉正後留在她的組裡發展,小A那天第一次感覺自己的前景一片光芒。

    C組的組長劉哥同時也向小A伸出橄欖枝。

   不過到了向副總編述職,並進行新員工考核時發生了讓小A無比尷尬的事。

    張姐私下找小A談心,暗示小A在向副總編輯彙報時表明B組的稿子”相對最粗糙“,譬如體現在”從小A個人角度“認為B組的稿子錯別字最多。

    吳姐的暗示和張姐很類似,也是希望小A彙報時黑A組一把。

   劉哥的暗示更加簡單,暗示小A在彙報時只說”最嚮往的是轉正後去C組工作“。

    小A糾結了,迷茫了,接連幾天都沒睡好覺,黑眼圈濃了一圈,不過卻可以省去了平時上班化妝的步驟。

  當小A戰戰兢兢去副總編那彙報時,她最後奔潰了,和盤托出了彙報前三位組長找她暗示的話。

  副總編火冒三丈。當即向三位組長瞭解情況。

   出乎意料的事發生了。

  1、張姐表示小A工作能力很差,從來沒有獲得該組認可,更不可能找她暗示什麼。

  2、吳姐和張姐的話 竟然雷同,並把小A的工作能力貶低數倍。

  3、張哥還算嘴下留情,只是說”並不希望小A留在C組,去其他組都可以“

 

   副總編告訴小A,查無此事,建議小A好好反省,需要再試用三個月。

    小A和小夥伴們徹底驚呆了。

點評:

 1、試用期是職場“站隊”的最尷尬時期,此時如果不站隊各個“派別”都會排斥你,如果你站隊你就必須說一些“自己不喜歡的話”。

    2、副總編其實是“敲山震虎”,不代表他並不瞭解三個組在互相 死磕。從他規定試用期員工必須向他述職這個規定就可以看出。

 

 本期練習題,如果你是上面的編輯小A ,你會怎麼做呢?

 

 

 

  

   

 

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